《对琴弹琴》第八期：你或你公司的定位是什么？如何看待“专”和“全”？
[i=s] 本帖最后由 亚洲CI网编辑部 于 2009-10-20 18:40 编辑 [/i][font=黑体][size=6]“亚洲CI网设计人推广与发展”计划之
[/size][size=22pt]《对琴弹琴》访谈系列[/size]
[size=3][size=22pt]—2009第8期[/size][/size]
[/font][size=4][color=#696969]不同的思想波
不同智慧的交集
辉映你我的设计星空[/color][/size]
[size=4][color=#696969][/color][/size]
[i][font=黑体][size=15pt]计划主持人：HANS[/size][/font][/i]
[i][font=黑体][size=15pt]专访执行：HEIDY [/size][/font][/i]
[font=黑体][size=15pt][i]本期特邀评论员：[/i][size=3][color=#ff0000]
[font=黑体][size=15pt][i]龙刚&李冠霖 7981兄弟 王宣 周尚书 王晶泽 李会图 [/i][/size][/font][/color][/size][/size][/font]
[i][font=黑体][color=#ff0000][/color][/font][/i]
本期亚洲CI网编辑部选择了论坛内外各地的8位设计与创意人，发出了正式邀请，以主题访谈的形式与他们进行了一次深度对话并发布于论坛，让他们把各自的经验与知识与大家一起分享，同时，籍这样的访谈，让更多人了解他们的创作观与生活观，让更多的人认识他们。
旨在抛砖引玉，以一个大家共同关注的话题，引发设计师各自独立的思考，聚合8位来自不同地域的设计师的思想智慧~~并将这些颇具务实与实战功效的精悍观点进行汇合，希望对更多的设计师们在实际的工作中能起到启发与借鉴作用。
[i][font=黑体][size=15pt][/size][/font][/i]
[i][font=黑体][size=15pt]
[/size][/font][/i][color=red][font=方正黑体简体][size=15pt]第8期访谈主题：[/size][/font][/color]
[color=red][font=方正黑体简体][size=15pt]你或你公司的定位是什么？如何看待“专”和“全”？[/size][/font][/color]
[color=red][font=方正黑体简体][size=2][size=15pt]在设计公司的经营中，有不同定位，所谓“术业有专攻”，设计行业也在经历逐渐细分的过程，比如，有专门做“茶叶包装”的公司，也有只做“酒包装”的公司，或只做“网页设计”的公司等等。但是我们又看到一些声称“整合设计”定位的公司，他们不管服务范围和服务体系都力求大而全。您怎么看待这种“专”和“全”的现象呢？[/size][/size][/font][/color]
[font=方正黑体简体][size=15pt][font=宋体][font=方正黑体简体][size=4][font=宋体][color=#000000]
[/color][/font][/size][/font][/font][/size][/font][color=red][font=方正黑体简体][size=15pt][color=#000000]
[/color][/size][/font][/color][size=10.5pt][color=#000000][font=宋体]-------------------------------------------------------[size=10.5pt][color=#000000]-----------------------------[/color][/size][/font][/color][/size]
[font=宋体][color=#000000][/color][/font]
[b]以下是8位设计师们各自不同的回答与见解：[/b]
大家可以看过后不妨说说自己的看法，是否有哪位设计师的回答对你有触动点，或者是与哪位有同感，或者是自己认为更有意义的见地等等。欢迎热烈讨论！
[font=宋体][size=10.5pt][color=#000000]热贴回顾：[/color][/size][/font][font=Verdana][size=10.5pt][url=http://bbs.asiaci.com/thread-162791-1-1.html][color=#214d67][font=宋体]亚洲[/font][/color][color=#214d67]CI[/color][color=#214d67][font=宋体]网设计人推广与发展系列计划之《对琴弹琴》访谈系列[/font][/color][color=#214d67]-[/color][color=#214d67][font=宋体]第[/font][/color][color=#214d67]1[/color][color=#214d67][font=宋体]期[/font][/color][/url][color=#000000]
[/color][/size][/font][font=宋体][size=10.5pt][color=#000000]热贴回顾：[/color][/size][/font][font=Verdana][size=10.5pt][url=http://bbs.asiaci.com/thread-163333-1-1.html][color=#214d67][font=宋体]亚洲[/font][/color][color=#214d67]CI[/color][color=#214d67][font=宋体]网设计人推广与发展系列计划之《对琴弹琴》访谈系列[/font][/color][color=#214d67]-[/color][color=#214d67][font=宋体]第[/font][/color][color=#214d67]2[/color][color=#214d67][font=宋体]期[/font][/color][/url][color=#000000]
[/color][/size][/font][font=宋体][size=10.5pt][color=#000000]热贴回顾：[/color][/size][/font][font=Verdana][size=10.5pt][url=http://bbs.asiaci.com/thread-164194-1-1.html][color=#214d67][font=宋体]亚洲[/font][/color][color=#214d67]CI[/color][color=#214d67][font=宋体]网设计人推广与发展系列计划之《对琴弹琴》访谈系列[/font][/color][color=#214d67]-[/color][color=#214d67][font=宋体]第[/font][/color][color=#214d67]3[/color][color=#214d67][font=宋体]期[/font][/color][/url]
[/size][/font][font=宋体][size=10.5pt][color=#000000]热贴回顾：[/color][/size][/font][font=Verdana][size=10.5pt][url=http://bbs.asiaci.com/thread-164754-1-1.html][color=#214d67][font=宋体]亚洲[/font][/color][color=#214d67]CI[/color][color=#214d67][font=宋体]网设计人推广与发展系列计划之《对琴弹琴》访谈系列[/font][/color][color=#214d67]-[/color][color=#214d67][font=宋体]第[/font][/color][color=#214d67]4[/color][color=#214d67][font=宋体]期[/font][/color][/url]
[/size][/font][font=宋体][size=10.5pt][color=#000000]热贴回顾：[/color][/size][/font][font=Verdana][size=10.5pt][url=http://bbs.asiaci.com/thread-165272-1-1.html][color=#214d67][font=宋体]亚洲[/font][/color][color=#214d67]CI[/color][color=#214d67][font=宋体]网设计人推广与发展系列计划之《对琴弹琴》访谈系列[/font][/color][color=#214d67]-[/color][color=#214d67][font=宋体]第[/font][/color][color=#214d67]5[/color][color=#214d67][font=宋体]期[/font][/color][/url]
[/size][/font][font=宋体][size=10.5pt][color=#000000]热贴回顾：[/color][/size][/font][font=Verdana][size=10.5pt][url=http://bbs.asiaci.com/thread-166526-1-1.html][color=#214d67][font=宋体]亚洲[/font][/color][color=#214d67]CI[/color][color=#214d67][font=宋体]网设计人推广与发展系列计划之《对琴弹琴》访谈系列[/font][/color][color=#214d67]-[/color][color=#214d67][font=宋体]第[/font][/color][color=#214d67]6[/color][color=#214d67][font=宋体]期[/font][/color][/url]
[/size][/font][font=宋体][size=10.5pt][color=#000000]热贴回顾：[/color][/size][/font][u][font=Verdana][size=10.5pt][url=http://bbs.asiaci.com/thread-166693-1-1.html][color=#214d67][font=宋体]亚洲[/font][/color][color=#214d67]CI[/color][color=#214d67][font=宋体]网设计人推广与发展系列计划之《对琴弹琴》访谈系列[/font][/color][color=#214d67]-[/color][color=#214d67][font=宋体]第[/font][/color][color=#214d67]7[/color][color=#214d67][font=宋体]期[/font][/color][/url][/size][/font][/u]
[color=#808080][font=宋体]下期播报：[url=http://bbs.asiaci.com/thread-169659-1-1.html][color=#808080][size=10.5pt][font=宋体]亚洲[/font][font=Verdana]CI[font=宋体]网设计人推广与发展系列计划之《对琴弹琴》访谈系列[/font]-[font=宋体]第[/font]9[font=宋体]期[/font][/font][/size][/color][/url][/font][/color]
[align=center][font=黑体][size=7][/size][/font][/align][align=left][font=黑体][size=3][/align][/size][/font][align=center][font=黑体][size=7][/size][/font][/align]
[align=center][font=黑体][size=7]1[/size][/font][/align][font=黑体][size=12pt][/size][/font]
[font=黑体][size=7]龙刚&李冠霖[/size][/font]
[font=黑体][size=7][/size][/font]
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[font=宋体][size=9pt][color=#000000][/color][/size][/font]
[b]龙刚 [/b]
1994年毕业于贵州省民族学院艺术系
2006年成立鼎典品牌设计顾问机构
深圳市平面设计协会副秘书长
>>展览奖项
2000年前略
2000年“对话与共存”以色列博物馆巴以和平海报展
2000年“特尔纳瓦”捷克海报双年展
2000年 香港“设计二千”海报优异奖
2000年 台北国际视觉设计展标志类设计金奖
2000年 台北国际视觉设计展卡片类设计金奖
2004年“呼唤社会正义与公平”新宣传画展
2004年“SE”杭州平面设计交流活动展
2005年“LOOK AT ME 30”展
2005年“出街”新锐艺术设计展
2006年“X动力2006”汉字主题国际海报邀请展
2007年“I＇M XXX-我的名片流”策展
2007年“扇动2007·广州-扇面设计国际邀请展”策展
2007年“Only”SGDA环保主题设计邀请展
2007年“首届中国国际封面文化博览会”特邀展
2007年 深圳“TURNING 转向”创意设计邀请展
2007年“GDC平面设计在中国07展”形象类银奖
2007年“GDC平面设计在中国07展”海报类铜奖
2008年 凤凰-创意国际园区《新青年》邀请展
2008年“集装100计划” 设计艺术邀请展
2008年“点燃心灯，天佑中华”SGDA赈灾主题设计邀请展
2008年“30th”－改革开放三十年主题海报邀请展
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[b]李冠霖
[/b]jj.lee(原名：李炯)
[DD BRAND] 鼎典品牌设计顾问机构 设计总监
[SGDA] 深圳平面设计师协会 会员
>>博客网址：[url=http://jjdesign.blog.sohu.com/][color=#214d67]http://jjdesign.blog.sohu.com/[/color][/url]
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[font=黑体][size=6][color=#ff0000]龙刚&李冠霖:
[/color][/size][/font]
人之初，性本善？
人之初，性本恶？
也许本来就是世界的面目！
没有对错的绝对之分
世界正往无限的两极发展
要么广，博，全
要么精，细，专
每个人想要去的方向
都在自己的把握选择中！
人生何时何处不在因果的选择中呢？
对于我们来说
更希望的是
历尽繁复后的生命简单
[align=center][font=黑体][size=7][/size][/font][/align][align=left][font=黑体][size=3][/align][/size][/font][align=center][font=黑体][size=7][/size][/font][/align]
[align=center][font=黑体][size=7]2[/size][/font][/align][font=黑体][size=12pt][/size][/font]
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[font=黑体][size=7]7981兄弟[/size][/font]
[font=Arial][size=12pt]陈彪+陈行彪[/size][/font]
[b]陈 彪 79[/b]
7981品牌设计中心艺术总监
1979年出生，祖籍浙江省宁海县，2000年毕业于宁波工商职业技术学院艺术设计系。设计作品曾获国际、国内设计奖项40余项，包括第三届全国大学生平面设计大赛银奖 、铜奖；2002国际商标标志双年展银奖、优异奖；中国之星全国包装及标志设计大奖2项最佳设计奖； 2004国际商标标志双年展银奖 、2项优异奖等，并多次被国内权威设计刊物刊登发表，海报作品被广东美术馆收藏 ......
[b]陈行彪 81[/b]
7981品牌设计中心设计总监
1981年出生，祖籍浙江省宁海县， 2000年毕业于宁波工商职业技术学院艺术设计系。设计作品曾荣获国际 、国内设计奖项30余项，包括2002中国之星全国包装及标志设计大奖最佳设计奖；第二届华人平面设计大赛3项入选奖；03深圳设计展标志类最高奖；平面设计在中国05展入选奖；2006国际商标标志双年展铜奖、两项优异奖等，并多次被国内权威设计刊物刊登发表 ......
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[font=黑体][size=6][color=#ff0000]7981兄弟[/color][/size][/font][font=黑体][size=6][color=#ff0000]:
[/color][font=Verdana][color=#444444][/color][/font][/size][/font]
“术业有专攻” ？“大而全”？这个也是困扰了我们很久的问题，开了公司的都想有朝一日“发展壮大”，呵呵。但如何发展壮大，怎么发展，确实头痛。但我们无论怎么发展都逃不了首先看下自己，了解自己能做什么，有多少能力。从整体的竞争力来看，专一的公司肯定比不过大而全的公司，但你如果某方面有专长，往这方面发展也是会形成独特竞争力的。
以我们的经验看，“术业有专攻”类的公司也不是一开始就说专门做什么，都是经过了长期的实践，作品和客户的积累才做出的选择。当然有很多这类公司在发展到一定的程度又会扩展其他的业务，有些甚至是现在设计圈流行的跨界。
“术业有专攻”也好，“大而全”也好，很多时候只是公司营销的一种策略，跟现在广告中流行的如空调的“负离子”“节能”什么的概念没多大差别，很少有公司能真正做到专一一块业务或真有整合的能力（整合决不是5，6个人就整的来的）。
总之，不管“术业有专攻”还是“大而全”，适合自己发展的就好，根据自己的能力选择合适的定位。 [i=s] 本帖最后由 亚洲CI网编辑部 于 2009-9-5 17:20 编辑 [/i]
[b][url=http://bbs.asiaci.com/redirect.php?goto=findpost&pid=2252890&ptid=167763]1#[/url] [i]亚洲CI网编辑部[/i] [/b]
[align=center][font=黑体][size=7]3[/size][/font][/align][font=黑体][size=12pt][/size][/font][attach]881316[/attach]
[font=黑体][size=7]王宣[/size][/font]
就职于成都朗马设计咨询有限公司
主要从事企业视觉品牌形象的开发，成功为维珍中国饮料、西藏饭店、川化集团、宗申生物等国内外知名企业提供视觉识别系统的设计。近年来立足原创，投身自有文化产业项目发展，积极践行从设计到创造的转变。
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[size=6][/size]
[font=黑体][size=6][color=#ff0000]王宣:[/color][/size][/font]
[size=6]互联网时代的设计师，
做“专”是唯一的出路[/size]
十多年来，我基本在成都重庆从事设计，活动范围的局限必然导致眼光的局限，只能从自身发展来谈一下对于“专”与“全”个人体会，不当之处希望大家积极碰撞，讨论本身最妙之处就在于此。
关于设计行业“专”与“全”的选择，这本身其实不是个问题。因为选择最专的领域发展，这是市场发展的必然趋势，而非个人可以随心而定的选择。
[size=5][color=red]那么什么是专呢？我们确实有必要厘清这个问题。[/color][/size]
设计在今天，已经变为一个十分庞大的行业了，而且这种趋势还在继续，同时市场的需求也在急速的膨胀。没有一个公司可以把所有的设计问题独自搞定，哪怕只是我们说的平面设计这样一个领域。
在这样一个背景下面，“专”的定义就应该分为两个方面。纵向的“专”，和横向的“专”。前者是在细分市场里面做专，比如专注与VI，专注于包装，专注于UI，专注于画册设计……，横向的专则是在客户选择上的，比如专做茶叶包装，专做地产类的设计，专做服装类的画册，专做鞋类的LOGO……，由于市场的足够广阔，只要在任何一个专业领域做到深挖洞广积粮，都将有机会赢得自己的细分市场。
当然，有人可能会提出疑问，我乱说，某某4A不是什么专业都在做吗，而且客户的各种跨界需求她也照单全收。注意，4A其实也是有专的，她对于自己的客户非常的专，每年就那么几个大客户，虽然很多具体细分的工作他们仍然会选择外包，可是以高成本的服务团队维持客户，这本身就是一种专，对客户来说也创造了巨大的价值，对于中小型设计公司来说，这种专需要综合性的资源，包括团队、信息等等，是很难有效管理的，所以他们叫广告公司，而解决设计工作的，只是设计公司，差别就在这。
[size=5][color=red]那么，接下来的一个问题，我们为什么要“专”呢？[/color][/size]
上面说过，市场变大了，细分市场多了，我们只能选择一个自己擅长的领域把她做好，这是“专”的必要条件，可是也会有人说，既然市场越来越大，我们就可以拓展自己专的领域，反正大市场弱水三千，舀上一瓢是一瓢，步步为营坚持下去，不是也可以从设计公司摇身一变成为4A公司了吗？签几个大单，大把大把赚钱，有什么不好？
没错，这个远景目标看上去很美。不过，忽略了一个基本问题，那就是成本。虽然市场在变大，可是竞争的加剧远远大于需求的发展，竞争只能让我们做最擅长的，因为这样有成本优势，成本问题是我们为什么要“专”的充分条件。
在这里，先说另一下成本，许多公司所做的作品，价格高低悬殊之大，有可能超过大多数其他的行业，这是一个奇怪的现象，这是不是意味着我们是一个可以不遵循价格与成本之间的市场规律的特殊行业呢？许多人告诉客户因为设计是智慧的，是无形的，是灵感的，甚至是策略的，我的就是值价，而且不跟他人来比，不仅如此，设计师本人也会对此坚信不疑。
呵呵，其实这个说法存在疑点。根本上来讲，设计作品价格差异不是水平造成的，而是信息不对称的结果。当然，水平差距大的设计师，价格差距大，这是正常的，可是水平接近的设计师，甚至是同一个设计师卖出的不同作品，的确也存在价格上的大不同，今天卖10万，明天卖1000，我认为这是信息不对称的结果。
至少在成都，回头想想过去十年来设计行业的价格变动，高价设计费的减少似乎是一个不争的事实。如果考虑到通过网络扫平了信息不对称的壁垒这样一个现象，你就会明白，不是陶醉于设计师光环下的肯花钱的客户越来越少了，而是信息的畅通让价格与成本的波动更加趋于合理了。
所以，成本的压力逼迫我们选择“专”，这是华山一条路的事，绝没有“小园香径独徘徊”的惬意与悠然，在这一点上，设计师必须搞清楚，我们提供的服务从来不可能超越市场规律，企图告诉人家我的作品可以帮助你提高产品形象大卖特卖之前，你先想一想，如果你连客户的产品销售工作都没有干过，又怎么可能通过自己的设计来提升他的销售呢？“忽悠”（姑且这么说，虽然有点大不敬）的时代已经一去不返了。
[size=5][color=red]好了，第三个问题，我们怎么“专”？[/color][/size]
价格“忽悠”的时代的结束伴随着另一个时代的开始，那就是互联网时代。
60后，70后，80后，90后的设计师对这两个时代的交替可能感受大不相同。
应该说对于正在或即将加入到设计师队伍中的80后和90后来说，他们是幸运的，因为他们的成长环境基本处于互联网氤氲熏染之下，对时代变革如鱼得水，痛苦的是70后生人，十多年的打拼，好不容易熟悉了设计市场，互联网发展却方兴未艾的轰然而至，“威客”网只要四五百元设计的logo，老实说也有很棒的，很多soho在家做的东西，成本很低，确实也不错，更可怕的是，通过互联网病毒式传播的各种网络素材分门别类浩如烟海，不管是哪一类客户，只要有兴趣，自己动动鼠标就可以轻而易举的获得，然后拼凑一下，作品就出来了，而且DIY的乐趣会一直鼓励他坚持到最后，各种各样优化的免费软件充斥其间，界面越来越友好，功能越来越强大，今天，任何一个人都可以在网络信息技术的帮助下成为一名设计师。
所有这些，正在悄悄的掀起一场数字时代的革命，对既成的市场格局造成颠覆性的重构，这也许是我的一个欲言，但愿是错误的，但事情正在发生，正确与否可能要十年以后再做评断，但无论如何，要想适应这种巨大的变化，其代价一定是很痛苦的。
“专”的出路就是在这样的背景下被置于铁板定钉的地位上，无可动摇，不专就没办法生存，想要例外就只有洗白了。
互联网催生了3亿中国网民，活跃其间的设计师不计其数，是不是正规军都变得不再重要，重要的是他们对曾经靠拿着笔记本四处卖稿的传统设计师来说，一定会造成巨大的冲击。虽然你从来都不是一个人在战斗，昨天和四五家公司比稿，可是今天是却和一群几乎数量无限的对手在比稿，你甚至连对手是哪的人长什么样都不知道就挂掉了。
唯一的出路是，你只有做“专”，收缩自己的服务范围，比所有人都更专，像凸透镜一样聚焦在一点上，让客户没法抗拒你的热情，同时，精打细算的控制成本，要知道，即使你的服务再好，如果让客户选择高过同行水准太离谱的价格，这也是不可能的。因为，今天的客户比以往任何一个时代都更容易获得你的同行的相关信息。
当然，互联网的兴起带来的不全然是危机，只要做“专”，在信息技术领域同样可以一展拳脚。十年前我们基本没有听说过UI设计这个全新的行业，可是今天一个对软件界面设计存在巨大需求的市场却突然浮出了水面。把设计公司开到网上也是一种几年前难以想像的事情，成都的一家设计logo的网站就是一个例子，虽然价格便宜到令人乍舌，过去我们都会鄙视这类公司，并且认为他们是市场的扰乱者，可是如果你知道每天有多少微型企业诞生并对此存在需求，相信你就不会对这样的设计公司嗤之以鼻，要知道，3w让这类网站在信息资源获取和推广方面的成本几乎降到零点（除去海量发帖的人员成本，这与传统广告比起来可以忽略不计），所以他们即使低价也能够获得成功，这时，你就会明白，真正可笑的人，不是自贱身价的网络威客，而是那些抱着老观念醉心于自己过去的经典案例对网络技术熟视无睹的设计师，这是“刻舟求剑”，是“掩耳盗铃”，是成都话说的“瓜”。
总之，虽然我们无法知道新技术将带我们向何处去，但有一点是可以肯定的，设计师必须把自己的“专”融入到互联网时代背景中，这是不容回避的路径。幸运的是，在这一点上设计公司也许拥有比4A更柔软的身段和更灵活的脚步，因此，我们常常更容易走在前面。
[align=center][font=黑体][size=7][/size][/font][/align][align=left][font=黑体][size=3][/align][/size][/font][align=center][font=黑体][size=7][/size][/font][/align]
[align=center][font=黑体][size=7]4[/size][/font][/align][font=黑体][size=12pt][/size][/font]
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[font=黑体][size=7]周尚书[/size][/font]
[font=Arial][font=Verdana][size=12pt]
天地经纬农业品牌顾问机构/首席品牌顾问
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[font=黑体][size=6][color=#ff0000]周尚书:
[/color][/size][/font]
“这是一个关于公司自身品牌定位的问题，所谓“专”与“全”的现象，本无厚非，关键是看公司的战略和拥有的资源。如果没有更多的资源支持你“全面开花”，那就“专攻”一点且好。
“专”与“全”是相对的，“专”可以按照工作内容细分，如做包装设计，做网页设计，做商业环境设计等等；也可以按照服务的对象细分，如服务家具行业的、服务地产的、服务食品行业的，服务医疗行业的等等。在这两个维度里，“专”与“全”是相对存在的。在两个维度里都想求“全”，是一件很危险的事情，这种情况往往是经营所迫的无奈之举。
从定位的角度来看，只要你基于你的战略选择了你定义的“专”与“全”，就需要坚持不懈，朝一个方向努力，且能抵挡诱惑，做到有所为有所不为。这样才能让你公司团队和客户都能形成一个对你公司的统一清晰的认知。此刻，公司的价值已经在客户的头脑里存在。
就天地经纬而言，所谓“天地本无涯，经纬自有度”，我们在创业之初就明确了只服务农业。说“专”是针对农业，说“全”是服务的内容围绕品牌建设在逐步丰满。
[align=center][font=黑体][size=7][/size][/font][/align][align=left][font=黑体][size=3][/align][/size][/font][align=center][font=黑体][size=7][/size][/font][/align]
[align=center][font=黑体][size=7]5[/size][/font][/align][font=黑体][size=12pt][/size][/font]
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[font=黑体][size=7]王晶泽[/size][/font]
/年龄：24
/济南锐典设计策划有限公司总经理、首席设计师
/07年创办锐典，没有光辉灿烂的历史，没有金光耀眼的奖项，只有一颗年轻而单纯的心，对于未来，我不知道会是一个怎样的状态，我只知道我明天的好与坏，决定于我今天是怎样工作的......
公司网站：[url=http://www.radinbrand.com/][color=#214d67]www.Radinbrand.com[/color][/url]
个人网站：[url=http://www.wangjingze.com/][color=#214d67]www.wangjingze.com[/color][/url]
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[font=黑体][size=6][color=#ff0000]王晶泽:
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“其实不同客户的出现就会产生不同的设计公司，两者在市场中并没有充突，用心经营下去都能得到很好的发展，“术业有专功”，行业细分是为了更方便而细致的服务客户的每一项需求，由于客户的层面不同，对设计的需求也有所不同，比如有的客户只需要把一款酒的包装设计好，那么他就要找专门做酒包装的设计公司，但如果客户除了想把酒的包装设计好之外还需要整个视觉识别系统及战略的匹配，那么这种情况就会有类似整合设计的公司去服务，其实在我看来双方的运作模式是根据不同客户的情况而设立的，都能适应市场的发展需要，因为我们的客户是多样的，而市场中的客户也永远是多样的，也只有这样，市场的需求才能得以平衡，设计公司也才能在不同的环境中得到不同的发展！
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[font=黑体][size=7]李会图 [/size][/font]
成都南北设计顾问公司/设计总监
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[font=黑体][size=6][color=#ff0000]李会图:
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记得《师说》中有这样一句“闻道有先后，术业有专攻 ”，意思是技能和学业各有专门研究，于个人是这个道理，于公司同样如此。
专业来自于对这个行业的了解，来自于自身拥有的知识和素质，来自追求完美的精神和态度。一个品牌的塑造来自设计公司对产品整体气质的塑造，其核心包括对产品、对视觉、对于服务的准确定位，通过营销传播的手段使之和消费者进行有效的认知体验，从而使消费者对产品产生消费忠诚。
有人说：认准一件事，一直做下去，总有一天会出头。又有人说：艺多不压身。在设计这个行业，这种情况很普遍。设计公司是要做专还是全？仁者见仁。我觉得都会要。一个公司挑起所有担子的事情也不是没有过，但想要做好的话，合作是必须的。到底是做专还是做全呢？估计还得看兴趣，有些公司喜欢尝试不同的工作方式，而有些公司喜欢一始而终，这主要取决于公司的整体定位。不管专才还是全才，只要有才在，不怕没火烧。
对于自己专长的领域，尽可能发挥全力去钻研，而对于不是自己擅长的方面，尽可能借助外部力量来使自己变得强大，这样才可以往全能的方向发展。以对方之长，补己之短，这种向专业公司“借力”的办法应该是设计公司走“整合”方向的必然趋势。
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[/font][b]注：专稿，未经允许不得转载。[/b] 看得出来，大家都在思考未来。未来是怎样发展，这个话题值得探讨。 嗯！！选择一个切入点和时机，进入到一个“专”里吧！我想应该是这样！ 这期访谈不错，作品喜欢，支持下 只看到了作品 没有对专与全有更多的理解
价格忽悠的时代真的过去了吗？ 这几位，排名第一属7981兄弟，其他的都稍逊一筹。 设计师喜欢专，而老板喜欢全。 支持一下王萱，写得很不错，很有感触。
给亚洲CI深度对话”定位“一耳光...蜜蜂战略设计泼盆冷水！！！
[i=s] 本帖最后由 实效蜜蜂 于 2009-9-8 01:54 编辑 [/i][size=3]给亚洲CI深度对话”定位“一耳光〓〓〓〓〓蜜蜂战略设计泼盆冷水！！！[/size]
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[size=3]亚洲CI在《对琴弹琴》第八期[url=http://bbs.asiaci.com/thread-167763-1-1.html]http://bbs.asiaci.com/thread-167763-1-1.html[/url]：你或你公司的定位是什么？话题中找了几家设计公司进行“深度对话”“定位”，不好意思，有点看不下去，我想先给一耳光，再泼盆冷水：[/size][size=3][/size]
[size=3]一、“定位”是个好话题，遗憾的是亚洲CI第八期才提起，确实有些晚了，就好比搞清楚自己的性别，是男是女一样重要，做设计经营或者大一点讲企业经营，首先要搞清楚公司想做什么吧！自己战略定位都没弄清楚，方向都没弄对！走下去也是死路！[/size][size=3][/size]
[size=3]二、看了几家设计公司的深度对话，有些遗憾，说句得罪的话，全是外行话，中国设计行业有很多懂战略定位的经营者，但都没请到，比如我，哈，说了自吹自擂的话，不要用板砖砸我！谢谢！！有得罪同行的地方，请海涵！！[/size]
[size=3]战略+定位 大家可以搜索一下网上书籍，理论很多，不细聊！！[/size]
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[size=5][color=#ff00ff]定位是在外部市场竞争中被市场消费者心智接受的位置！战略定位一定是从竞争对手和市场消费者出发制定的！[/color][/size]
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阿里巴巴：B2B电子商务公司
戴尔：直销电脑
苹果电脑：时尚
王老吉：防上火的饮料
。。。。
[size=5][color=#ff00ff][size=4]本土实效蜜蜂独创的关于外部市场竞争，品牌战略定位设计三角体系：[/size]
毛泽东在革命战争首要问题是解决“敌 友 我”的问题.品牌就是一场没有硝烟的战争，首先也是解决品牌战略定位（我是谁？）竞争对手（谁是我们的敌人？）和市场消费者（谁是我们的朋友？）[/color][/size]
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[size=5][color=#ffffff]蜜蜂定位：中国领先的战略型品牌设计公司！蜜蜂定位：中国领先的战略型品牌设计公司！[/color][/size]
[size=3][size=5][size=5][color=#996633][b][size=2]文章出处,转载请注名:[/size]蜜蜂设计:[/b][/color][url=http://www.beeci.cn][color=#996633]www.beeci.cn[/color][/url][/size][/size][/size]
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[size=5] [color=#996633][/color][/size][url=http://beeci.blog.sohu.com/][size=5][color=#996633]http://beeci.blog.sohu.com/[/color][/size][/url] 感谢实效蜜蜂先生的回复，亚洲CI是栏目的发起人，话题也来自各方网友的征集，作为专业学术交流，讨论过程的意义远大于结果。能有更多人参与讨论就是我们的初衷。邀请对话的访谈者来自全国各地，他们都在表达自己，这就是最重要的。 支持CI的专栏，看到了什么是每个人不同的眼界决定，但应该说都有收获。
这样的分享更是一种精神，一种激励。设计路上不寂寞。 王宣提到的问题，让我读后出了一身冷汗，也让我开始担心起自身的经营问题来。
互联网淘汰了多少东西？CD机；CD;有多少唱片公司因此倒下？
联想到广告行业，好像也在其冲击下发生着变化。这是值得思考的问题。 非常精彩！！！！！！！！！！！！！！！！！
杭州喻建东设计事务所---杭州原古品牌设计有限公司
电话0571-88821636 QQ283905866 蜜蜂先生说的图例是品牌核心策略，说成定位混淆了概念，定位是品牌在消费受众心智中的所占得位置！ [quote]蜜蜂先生说的图例是品牌核心策略，说成定位混淆了概念，定位是品牌在消费受众心智中的所占得位置！
[size=2][color=#999999]方便面 发表于 2009-9-11 14:51[/color] [url=http://bbs.asiaci.com/redirect.php?goto=findpost&pid=2255275&ptid=167763][img]http://bbs.asiaci.com/images/common/back.gif[/img][/url][/size][/quote]
[size=5][color=magenta]感谢兄弟的回复，不想把理论搞的太复杂，简单点讲：[/color][/size]
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[size=5][color=magenta]制定“战略定位”是从竞争对手和消费者出发，品牌设计的目的是把企业定位用看的见（视觉信息）传达给市场消费者！！！[/color][/size]
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[size=5][color=magenta]可口可乐定位正宗可乐，而百事可乐则对立面定位——年轻人可乐，围绕战略定位进行战略配称，比如：百事可乐请代言人都是年轻偶像，新的标志也更趋向年轻化！！[/color][/size]
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[size=5][color=magenta]这也是跟“整合设计”观点不同的地方：“整合设计”更多的是内部的运营整合，而战略设计是解决品牌外部市场竞争的问题（战略定位、竞争对手和市场消费者缺一不可）！！！[/color][/size]
[size=3][size=5][size=5][color=#996633][b][size=2]泼水者:[/size]蜜蜂设计:[/b][/color][url=http://www.beeci.cn/][color=#996633]www.beeci.cn[/color][/url][color=#996633] [/color][/size][/size][/size]
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[size=3][size=5][size=5][color=#996633] [/color][url=http://beeci.blog.sohu.com/][color=#996633]http://beeci.blog.sohu.com/[/color][/url][/size][/size][/size] 中国不缺少雄涛伟略的理论家
缺少的是精益求精的执行者
楼上字需要这么大么
你这样炒作显得过于模仿和低级 [quote]中国不缺少雄涛伟略的理论家
缺少的是精益求精的执行者
楼上字需要这么大么
你这样炒作显得过于模仿和低级
[size=2][color=#999999]siweit 发表于 2009-9-15 13:29[/color] [url=http://bbs.asiaci.com/redirect.php?goto=findpost&pid=2256453&ptid=167763][img]http://bbs.asiaci.com/images/common/back.gif[/img][/url][/size][/quote]
[size=4][color=magenta]有事说事，有道理请讲，字大字小关你鬼事！这样骂你会不会显的高级？[/color][/size]
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[size=4][color=magenta]前几年有本书在中国企业里很流行,这本书的名字叫《执行》，而在世界上执行力最强的国家是日本，日本企业靠精益求精的制造优势，创造了很多商业神话！但是任何东西都有其双面性，是任何东西！！所以不要片面的看待！！近几年，日本企业竞争力全面下滑，原因之一是：日本企业追求顾客之上的经营原则，而忽略了另外两位因素，即：战略定位和竞争对手。日本企业几乎所有的企业都有相同的产品、相同的厂房、相同的流程！[/color][/size]
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[size=4][color=magenta]精益求精的执行却换来同质化的产品！！这也是执行的弊端！[/color][/size]
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[size=4][color=magenta]好战略，好执行！但首先有好战略！！[/color][/size]
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[size=4][color=magenta]有事说事，有道理请讲，不要攻击别人，兄弟，抱歉了！！[/color][/size]
[b][size=5][color=#996633]蜜蜂设计:[/color][/size][/b][url=http://www.beeci.cn/][size=5][color=#996633]www.beeci.cn[/color][/size][/url][size=5][color=#996633] [/color]
[color=#996633] [/color][/size][url=http://beeci.blog.sohu.com/][size=5][color=#996633]http://beeci.blog.sohu.com/[/color][/size][/url] [b] [url=http://bbs.asiaci.com/redirect.php?goto=findpost&pid=2256562&ptid=167763]18#[/url] [i]实效蜜蜂[/i] [/b]
照本宣科这事，最好别干，要干就选择自己的方式。
在力锐看来：[b]定位应该是阶段性的，即在适合的时候选择最有利的位置，但最有利的位置随着时间的推移，竞争环境的改变而逐步变的失去优势，进而需要从新选择合适的位置，即再定位！所谓的定位，不过是站个合适的位置罢了。
[/b]
这好比在打一场移动靶子的比赛，瞄一瞄就开枪，中了说明你定位对了，若错过了则需要快速将准心再瞄一次，我称之为再定位就是这么简单。蜜蜂同志给我的印象是看了杂书了，自己的理论还没有梳理和消化好，就出来SHOW。xixi xixi 俺说话很直，你别介意。
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[b]就好比力锐所进行的阶段定位：[/b]
2002-2003：如果你是这样的客户请不要来找我（个性定位，[b]目的：吸引眼球[/b]）
2004-2006：国际化是个趋势，而力锐将是你实现国际化的最佳伙伴（趋势化引导定位，[b]目的：差异化细分市场[/b]）
2006-2007:喜欢一定是因为力锐的个性，而不喜欢一定是因为嫉妒（刺激个性定位，[b]目的：争议传播影响行业[/b])
7-09：核心优势：品牌改造设计（一点爆破式定位，[b]目的：洞察商机并引导商机进而夺取商机[/b]）
[img]http://1871.img.pp.sohu.com.cn/images/blog/2009/9/10/12/7/124503b6170g215.jpg[/img]
你前面说的执行，举的日本的例子，基本是在扯淡！根本不够说服力，我不知道CI到底是没有人才还是大家都不敢出来说个明白.......反正我看了，不对，我就会说。
:-) 交流才会进步，拒绝谩骂，形成良好沟通风气，你若觉得我说的不对，你可以反驳！ 你终于出现了-_|
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