ＣＩ策划的操作流程
[font=宋体][size=9pt]ＣＩ策划的操作流程——提案阶段 （一）[/size][/font][font=宋体][size=9pt] [/size][/font]
[font=宋体][size=9pt]提案阶段的任务，是企业为[/size][/font][font=Tahoma][size=9pt]CI[/size][/font][font=宋体][size=9pt]工和立项。具体说，就是确认[/size][/font][font=Tahoma][size=9pt]CI[/size][/font][font=宋体][size=9pt]目标，落实组织机构，制定基本计划，撰写[/size][/font][font=Tahoma][size=9pt]CI [/size][/font][font=宋体][size=9pt]提案书。[/size][/font]
[font=宋体][size=9pt]组织机构[/size][/font]
[font=宋体][size=9pt]一、[/size][/font][font=Tahoma][size=9pt]CI[/size][/font][font=宋体][size=9pt]委员会[/size][/font]
[font=宋体][size=9pt]１、[/size][/font][font=Tahoma][size=9pt]CI[/size][/font][font=宋体][size=9pt]委员会的组成原则[/size][/font]
[font=宋体][size=9pt]权威性[/size][/font]
[font=宋体][size=9pt]指[/size][/font][font=Tahoma][size=9pt]CI[/size][/font][font=宋体][size=9pt]委员肝必须[/size][/font]
[font=宋体][size=9pt]在公众中有较高的威望，有影响力和号召力。其设计者与笄者必须是有一定的理论造诣和学术[/size][/font]
[font=宋体][size=9pt]影响，才能担当此任。[/size][/font]
[font=宋体][size=9pt]代表性[/size][/font]
[font=宋体][size=9pt]指[/size][/font][font=Tahoma][size=9pt]CI[/size][/font][font=宋体][size=9pt]委员会成员来源泉广泛，能够[/size][/font]
[font=宋体][size=9pt]代表企业各个方面，全面反映[/size][/font]
[font=宋体][size=9pt]企业各个部门的状况和公众意见。[/size][/font]
[font=宋体][size=9pt]协调性[/size][/font]
[font=宋体][size=9pt]指[/size][/font][font=Tahoma][size=9pt]CI[/size][/font][font=宋体][size=9pt]委员会内部的协作精神和与外部的调和、调度能力。为此，[/size][/font][font=Tahoma][size=9pt]CI[/size][/font][font=宋体][size=9pt]委员会成员应具有良好的人际关系，善于联系群众和做群众工作，切勿把矛盾焦点人物选进去。[/size][/font]
[font=宋体][size=9pt]创见性[/size][/font]
[font=宋体][size=9pt]指[/size][/font][font=Tahoma][size=9pt]CI[/size][/font][font=宋体][size=9pt]委员会成员应具有独到见解，具有较强的创新意识和出色的创造能力。[/size][/font]
[font=宋体][size=9pt]２、[/size][/font][font=Tahoma][size=9pt]CI[/size][/font][font=宋体][size=9pt]委员会的人员组成[/size][/font]
[font=宋体][size=9pt]一般是由三部分人组成：[/size][/font]
[font=宋体][size=9pt]企业内部人员：包括[/size][/font][font=Tahoma][size=9pt]1[/size][/font][font=宋体][size=9pt]企业讥讽忖管与部门负责人，他们的参与能在行政上给予支持；[/size][/font][font=Tahoma][size=9pt]2[/size][/font][font=宋体][size=9pt]企业、广告公差、设计人员，他们的直接关系操作。他们是企业中最了解[/size][/font][font=Tahoma][size=9pt]CI[/size][/font][font=宋体][size=9pt]、最需要[/size][/font][font=Tahoma][size=9pt]CI[/size][/font][font=宋体][size=9pt]，最能提出合理化建议的人；[/size][/font][font=Tahoma][size=9pt]3[/size][/font][font=宋体][size=9pt]企业财务主[/size][/font]
[font=宋体][size=9pt]他们食品店有关[/size][/font][font=Tahoma][size=9pt]CI[/size][/font][font=宋体][size=9pt]项目开支的申请、审核、报销手续顺利进行；在企业多年的老，他们了解企业的历史与再次，了解的思想、情绪，他们冷静沉稳、持重；[/size][/font][font=Tahoma][size=9pt]4[/size][/font][font=宋体][size=9pt]企业听年轻，他们思想活跃、丰富，容易提出活泼、大胆、新奇的建议，开拓思踟。[/size][/font]
[font=宋体][size=9pt] [/size][/font][font=Tahoma][size=9pt]CI[/size][/font][font=宋体][size=9pt]问题专家。他们有广博的常识和丰富的经验，不仅能在[/size][/font][font=Tahoma][size=9pt]CI[/size][/font][font=宋体][size=9pt]导入阶段提供专业指导，设计方案，审核方案，而且在推选、管理过程儿，以到于检查评估。[/size][/font][font=Tahoma][size=9pt]CI[/size][/font][font=宋体][size=9pt]问题专家的水平高低、常识厚薄，对一个企业[/size][/font][font=Tahoma][size=9pt]CI[/size][/font][font=宋体][size=9pt]笄的成败至关重要。[/size][/font]
[font=宋体][size=9pt] 专业公司人员。因为[/size][/font][font=Tahoma][size=9pt]CI[/size][/font][font=宋体][size=9pt]工程是一项系统，的领域。一般说亡命徒贩力量，往往感觉不足，独立完成有一定的困难，所以[/size][/font]
[font=宋体][size=9pt]大多数企业的[/size][/font][font=Tahoma][size=9pt]CI[/size][/font][font=宋体][size=9pt]需要有帮助。[/size][/font][font=Tahoma][size=9pt]CI[/size][/font][font=宋体][size=9pt]委员会中三种成员的关系是：企业内部人员为主体。[/size][/font][font=Tahoma][size=9pt]C [/size][/font][font=宋体][size=9pt]是一项自上而下发动、自下而上响应，全体参与的运动，它不仅需要理智的安排，还需要热情的推动；顾问，能够聘用一们出色的专家，往往事半功倍；专业公司为参谋，企业应千方百计地谋求实力雄厚、业绩卓越、信誉良好的专业公司，作为合作伙伴。[/size][/font]
[font=宋体][size=9pt]３、ＣＩ委员会的组成方式[/size][/font]
[font=宋体][size=9pt] 以设置的方式划分，有“计划团体型”和部门负责型[/size][/font][font=Tahoma][size=9pt]".
[/size][/font][font=宋体][size=9pt] [/size][/font][font=Tahoma][size=9pt]"[/size][/font][font=宋体][size=9pt]计划团体型[/size][/font][font=Tahoma][size=9pt]"[/size][/font][font=宋体][size=9pt]也称“团体联席[/size][/font]
[font=宋体][size=9pt]型[/size][/font][font=Tahoma][size=9pt] ",[/size][/font][font=宋体][size=9pt]是由各部门派出代表来组成，约[/size][/font][font=Tahoma][size=9pt]10-15[/size][/font][font=宋体][size=9pt]大部分委员属于兼职性质，大公司往往有常设机构，且有专职人员，负责日常工作。”部门负责型[/size][/font]
[font=宋体][size=9pt]“是由总务、宣传、企业文化等单位负责[/size][/font][font=Tahoma][size=9pt]CI[/size][/font][font=宋体][size=9pt]的推选业务，或组成联合办公室。现在有些大公司，为了推选[/size][/font][font=Tahoma][size=9pt]CI[/size][/font][font=宋体][size=9pt]而设置独立的专门机构或[/size][/font][font=Tahoma][size=9pt]CI[/size][/font][font=宋体][size=9pt]推进中心。[/size][/font]
[font=宋体][size=9pt] 以组成的人员构划分，有上位管理型、省略型和混合型。[/size][/font]
[font=宋体][size=9pt]“上位管理型[/size][/font]
[font=宋体][size=9pt]”，指集合各部门的负责人，或高级主管组成[/size][/font][font=Tahoma][size=9pt]CI[/size][/font][font=宋体][size=9pt]委员会。“活力型[/size][/font]
[font=宋体][size=9pt]”主要由具一定实践经验的年轻员工组成。“混合型[/size][/font]
[font=宋体][size=9pt]”，由各种、职位、的人组合而成。[/size][/font]
[font=宋体][size=9pt]二、[/size][/font][font=Tahoma][size=9pt]CI[/size][/font][font=宋体][size=9pt]执行委员会[/size][/font]
[font=宋体][size=9pt]它隶属于[/size][/font][font=Tahoma][size=9pt]CI[/size][/font][font=宋体][size=9pt]委员会，是一个具体从事[/size][/font][font=Tahoma][size=9pt]CI[/size][/font][font=宋体][size=9pt]推进与实施管理工作的机构，是在[/size][/font][font=Tahoma][size=9pt]CI[/size][/font][font=宋体][size=9pt]委员会扬确定的大政方针、扬提供的信息与后勤条件下，专职负责具体的[/size][/font][font=Tahoma][size=9pt]CI[/size][/font][font=宋体][size=9pt]导入工作。[/size][/font][font=Tahoma][size=9pt]
CI[/size][/font][font=宋体][size=9pt]执行委员会人员的构成：[/size][/font]
[font=宋体][size=9pt]保险单笄专家。负责[/size][/font][font=Tahoma][size=9pt]CI[/size][/font][font=宋体][size=9pt]设计过程中的全部保险单，一般由[/size][/font][font=Tahoma][size=9pt]CI[/size][/font][font=宋体][size=9pt]策划专家担任。[/size][/font]
[font=宋体][size=9pt]平面设计人员。根据策划专家的保险单，将企业的理念系统，行为系统进行礼堂化设计。[/size][/font]
[font=宋体][size=9pt]市场调研人员。根据策划专家的保险单，组织具体的内外调查，搜集市场信息，及时、地反馈缎带[/size][/font][font=Tahoma][size=9pt]CI[/size][/font][font=宋体][size=9pt]专家，为其保险单提供依据。[/size][/font]
[font=宋体][size=9pt]文案人员。主要负责[/size][/font][font=Tahoma][size=9pt]CI[/size][/font][font=宋体][size=9pt]设计过程中的全部方案，包括对外的新闻报道、宣传等[/size][/font]
[font=宋体][size=9pt]。[/size][/font]
[font=宋体][size=9pt]确认目标[/size][/font]
[font=宋体][size=9pt]如同做任何事情，都[/size][/font]
[font=宋体][size=9pt]应有动机作为发起理由，有目标作为努力方向一样，[/size][/font][font=Tahoma][size=9pt]CI[/size][/font][font=宋体][size=9pt]作业必须首先榫导入动机和确认导入目标。[/size][/font]
[font=宋体][size=9pt]一、检讨导入动机[/size][/font]
[font=宋体][size=9pt]１、迎接市场竞争的挑战[/size][/font]
[font=宋体][size=9pt]成本与价格的挑战[/size][/font]
[font=宋体][size=9pt]传播媒体的挑战[/size][/font]
[font=宋体][size=9pt]顾客消费心理的挑战[/size][/font]
[font=宋体][size=9pt]技术与资金的挑战[/size][/font]
[font=宋体][size=9pt]人才的挑战[/size][/font]
[font=宋体][size=9pt]２、企业内部自觉的事例需要[/size][/font]
[font=宋体][size=9pt]凝聚和吸引人才[/size][/font]
[font=宋体][size=9pt]优化内部环境[/size][/font]
[font=宋体][size=9pt]吸引资金[/size][/font]
[font=宋体][size=9pt]麾忘我工作统帅关系企业[/size][/font]
[font=宋体][size=9pt]提高广告效果[/size][/font]
[font=宋体][size=9pt]提升企业形象[/size][/font]
[font=宋体][size=9pt]二、确认导入目标[/size][/font]
[font=宋体][size=9pt]从本企业的具体实际出发，确认确认一个远近适中，高低适度的导入目标，过高过大或过低过小都[/size][/font]
[font=宋体][size=9pt]是不成功的。[/size][/font]
[font=宋体][size=9pt]三、把握导入时机[/size][/font]
[font=宋体][size=9pt]１、最需要导入[/size][/font][font=Tahoma][size=9pt]CI[/size][/font][font=宋体][size=9pt]的企业：[/size][/font]
[font=宋体][size=9pt]新成立的企业[/size][/font]
[font=宋体][size=9pt]多角化经营的企业[/size][/font]
[font=宋体][size=9pt]上市企业[/size][/font]
[font=宋体][size=9pt]知名度低的企业[/size][/font]
[font=宋体][size=9pt]名称与商品形象不符，或名称、樗、商标等[/size][/font]
[font=宋体][size=9pt]容易使人混淆的企业[/size][/font]
[font=宋体][size=9pt]效益不佳的企业[/size][/font]
[font=宋体][size=9pt]管理存在问题较多的企业[/size][/font]
[font=宋体][size=9pt]员工士气低落、死气沉沉的企业[/size][/font]
[font=宋体][size=9pt]２、导入[/size][/font][font=Tahoma][size=9pt]CI[/size][/font][font=宋体][size=9pt]的最佳时期[/size][/font]
[font=宋体][size=9pt]新公司成立之际[/size][/font]
[font=宋体][size=9pt]关系企业兼并、联营、组成集团之际[/size][/font]
[font=宋体][size=9pt]新产品投放市场之际[/size][/font]
[font=宋体][size=9pt]企业创业纪念日之际[/size][/font]
[font=宋体][size=9pt]旧有企业形象范例或[/size][/font]
[font=宋体][size=9pt]遭到挫折之际[/size][/font]
[font=宋体][size=9pt]企业的股份走路之际[/size][/font]
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