想当总经理，先过这关！招聘题1-5[讨论]
这是某公司招聘总经理的真实试题，员工人数均为400名左右, 想听听大家的看法：1． 你新到这家公司，公司上下都讲人事部主管是“老板的人”；人事部主管的权利很大，也很有号召力，你调动不了的人和事他都可以调动得了，你明显的感觉到这位主管对你在这家企业的发展是个“绊脚石”。某天，人事部主管向你报告，人事部的公章在他的抽屉里不翼而飞，丢了。你将会如何处理公章事件和人事部主管这个难题？
2． 你向老板递交了一份新的公司管理方案，老板很欣赏并让你推行新的管理方案。公司个别高层老职员对你的这套方案的推行进行软抵抗。你将如何工作？
3． 公司有名女工偷了同事10快钱，按厂规应予开除。人事主管找你，向你汇报了调查经过：这个女工没有父母，是她哥哥把她养大，他哥哥要结婚了，她手里只有40快钱，她想凑够50快钱寄给她的哥哥表示心意。人事主管请求不要开除这个女工，给这个女工一次改过的机会。你所了解的情况与人事部掌握的情况根本不符，这个女工的父母都还健在。你是否会批准人事主管的请示？
4． 老板已把公司的食堂承包了出去。员工们一直对公司食堂的伙食有意见，这些意见已形成员工对公司不满的焦点。你为此事汇报给老板，老板说一切交给你处理。你打算怎样处理食堂之事？
5． 业务部小赵和司机小钱出去送货，到目的地客户工厂刚好是下班时间，要等下午上班后才能卸货。客户工厂收货员小孙对小赵开玩笑的说要小赵请他吃饭；小赵是个直爽大方的人，热情的拉着小孙非得请小孙吃饭不可，三人共花了68快钱；第二天小赵来找你签字报销招待费。公司规定业务人员未经公司批准不得对客户请客送礼。老板告诉过你，3000元以下的费用审批由你全权处理，不用请示老板。你是否会给小赵签字报销？
先来五题先，欢迎讨论！
想当总经理，先过这关！招聘题6-10[讨论]
再来五题！ 大伙来试试啊！6． 老板出国考察要4月10回国，临走前安排你处理公司的一切事务。供应商李总和老板是好朋友，两家公司一直合作的很好。3月9日李总来找你，说他最近资金周转较困难，请求将我公司本应4月15日付他公司的货款十五万多元提前付给他，李总3月11日前着急用钱。你询问了财务部，李总公司的对账单已核对无误，我公司账户资金充裕，近一个星期内没有计划外应付账款。你批示财务部，付给李总此项货款。财务部主管提出了异议，说不可以破坏规定，不同意提前支付。你是否会坚持并落实你的决定？
7． 冬至到了，按惯例公司会请主管级以上职员和办公室全体职员去酒楼聚餐。最近公司订单排满，全公司上下员工很是辛苦，特别是生产车间工人更是接连加班加点。为此你改变惯例邀请了拉长以上的职员去酒楼聚餐，并给车间员工每人发了一斤苹果。事后老板对这件事很不满意，并电话里和你的助理说，超出计划的3800多元钱不可以入帐。你将会怎样处理这件事情？
8． 某种生产用原材料，用月结结算方式和用现款结算方式购买到的价格相差近2元钱；物控部向你请示要求用现款购买此原材料，以降低产品成本。公司制度规定常用原材料结算方式一律为月结，不得用现款采购。你不想改变公司规定，又想为公司省下2元钱，真是难坏了你，于是你打算立即……？
9． 不知道什么原因，公司最近几个月生意很不好，资金非常紧张，吴总经理和公司的高级主管已有三个月没有领到薪水了；老板召集高级主管以上职员会议，请大家和老板一起度过难关，说公司下个月就会有意想不到的好转。主管们议论猜测人心惶惶，有人已请假开始偷偷去找新工作了。这时期有一家企业来请吴总去任职，吴总看不出老板会有什么起死回生之术，而现在向老板提出辞职似乎又于心不忍，于是吴总称病不再来公司上班。半个月后，老板委托其他公司开发的新产品问市，新产品刚一在香港会展展出，新加坡一客户就下了490万美金的订单。吴总回来上班了。老板对吴总一如既往。你如何评价吴总经理？你如何评价这个老板？
10． 你在这个公司的努力工作终于得到了老板的嘉奖，老板说公司要给你5%的股份或者是十几万的奖金，任你选择。你会选择哪一样？
想当总经理，先过这关！招聘题16-20[讨论]
16． 深圳发往长沙的货物走汽运需要一天半，走铁路快运需要一天，走空运需要一天；长沙客户因要参加展销会急订15立方的货物，今天下的订单明天就要收到货物，后天须参展。我公司今天下午立即组织发货。你认为走哪种运输方式最理想？17． 本公司外销客户已稳定。某日，有两家本市的贸易公司前来洽谈业务，有一家贸易公司请我工厂OEM两个40‘柜的产品；有一家贸易公司想让我公司长期为其OEM产品；是否接洽这两笔业务？
18． 2002年底，本公司接到日本一长期客户数量为六万台（分多次交货）的订单。日本从2003年1月1日起执行新的电源方案认证，中国尚无一家电源生产厂家具有此项认证；日本客人为此订单愿意帮助电源厂家取得此项认证，请我公司把电源厂家的资料寄交日本客户。但是，为我公司供应电源的电源厂家不愿意承担此项认证费用。怎样解决这个问题？
19． 成都原经销商销售业绩总是不能达标，国内销售部经理向你报告更换一经销商，并推荐了新的经销商人选。你同意销售经理的提议，但公司与原经销商的合同尚未到期，怎样处理可以两全齐美？
20． 国内各大网站均有我公司产品的广告和网店，大部分地方报刊和地方电视媒体也有我公司产品的宣传，各大地区销售渠道已基本建成。对于网络营销和渠道营销，如何避免市场营销中的重复行为？网络营销和渠道营销会有哪些冲突？如何避免这些冲突？ 看了，呆会在回答。 交作业了。
1、以后不用盖章了，拿到我这里签名就可以了。
2、把他们拉进来执行，客气的分配一些新方案中的一些非重要的工作给他们。
3、同意。
4、老板、员工给食堂打分，并按分数对食堂进行奖、惩。
5、不报。 6、坚持付款。并向老板汇报。（首先对方是老板的好朋友，而且货款是应付货款。第二如果供应商出问题，会间接伤害公司利益。第三即使你做错了，老板也不会因此惩罚你。）
7、首先向老板认错，然后请求老板同意入帐。
（老板不高兴并不是因为多花了钱，而上你事先没有向他汇报。）
8、现付。（应该是单价省2元把）。能省就省。
9、、吴总有管理公司的能力，而没有力挽狂澜的能力，他在危机时选择逃避而不是离开，并没有错。
老板也很清楚吴总的能力，所以公司走向正规后也继续让吴总管理公司。
10、选股份。给自己和老板都吃一刻定心丸。 11、离婚，否则会越搞越乱，长痛不如短痛。
12、不会。
13、（1）发货经手人去解决。（2）、按货运单上的保险金额赔偿。
14、上海办找好固定的、上门收货的货运公司。
正常店面销售及小量工程定单由上海办每周发货两次。
大型的一单一签的定单由公司直接发货。
15、将货柜分三段，各占一段即可。
15、 16、都是一天时间，走铁路。（公路太容易出错。空运太贵，也有可能不准时）
17、不接，OEM是不得已而为之的下下策。
18、谈判，实在不行的话，为日本可户的定单找一个专门的电源供应商。或者找OEM厂商，自己出资做认证，做自己牌子的电源。
19、可以让推荐的新的经销商人选先做分销商，条件成熟后做总经销即可。
20、太复杂了。
同意上楼的意见~~~
我想问问为什么!独翅蝶,可否解释细些! [quote]Originally posted by [i]morsun[/i] at 2004-6-27 02:25:
我想问问为什么!
独翅蝶,可否解释细些! [/quote]
同感~另外请问OEM是什么意思? 1、空运15方到长沙岂不是会贵si人。一般情况下1方以下才发空运。要是遇到天气不好还不能飞。
2、OEM：英文直译为原始设备制造商，基本含义为定牌加工，就是贴牌，也就是拿别人的产品做自己的牌子，自己不做生产。工厂做OEM就等于多了一个对手。你的产品质量好，对方开发市场就容易，等他壮大后就另找OEM厂商或自己开工厂，这种例子很多。 16、铁路
17、不接。
18、我公司出认证费用，电源厂和日方做出相对让利。
19、想8到，就独翅蝶的方法吧。
20、电视、报纸、网络都坚持一个产品宣传的基准，宣传方式上完全分开各有各的独特买点。
至于渠道营销这个这个东东，偶又8明白了，请大海或是独翅蝶解释三。 20：估计这种产品是属于零售类型的，比如饮品之类的。
1、网络营销：这个点子宣传策划的成分比较大，实际上卖的产品可能不多。可将他分为两种情况：（1）消费者通过网络定货，单位必须是箱，然后由终端（配送中心、便利店）负责送货。有自己的论坛，并不定期举行一些抽奖、征文等营销活动。这跟渠道就没有什么冲突了。（2）将原有的渠道网络化，形成内部网络，经销商或终端直接通过网络订货。或者直接将终端信息发送到销售部门，按销售信息调整价格、发货时间等。这样样的话，原有的渠道就变成了物流和客服了。 [quote]Originally posted by [i]独翅蝶[/i] at 2004-6-27 23:11:
1、空运15方到长沙岂不是会贵si人。一般情况下1方以下才发空运。要是遇到天气不好还不能飞。
2、OEM：英文直译为原始设备制造商，基本含义为定牌加工，就是贴牌，也就是拿别人的产品做自己的牌子，自己不做生 ... [/quote]
了解!
谢谢独翅蝶!
以前做过，呵呵
16． 深圳发往长沙的货物走汽运需要一天半，走铁路快运需要一天，走空运需要一天；长沙客户因要参加展销会急订15立方的货物，今天下的订单明天就要收到货物，后天须参展。我公司今天下午立即组织发货。你认为走哪种运输方式最理想？走汽运。虽然汽运是最慢的，不过可以直接送到展点，这样一来，那半天时间也就省下来了。铁路运输要听铁路方安排，没有自主权；空运价格太贵，而且最后还是要转汽运。
17． 本公司外销客户已稳定。某日，有两家本市的贸易公司前来洽谈业务，有一家贸易公司请我工厂OEM两个40‘柜的产品；有一家贸易公司想让我公司长期为其OEM产品；是否接洽这两笔业务？
为什么不做？都给他们机会，不过具体情况还须再考虑。
18． 2002年底，本公司接到日本一长期客户数量为六万台（分多次交货）的订单。日本从2003年1月1日起执行新的电源方案认证，中国尚无一家电源生产厂家具有此项认证；日本客人为此订单愿意帮助电源厂家取得此项认证，请我公司把电源厂家的资料寄交日本客户。但是，为我公司供应电源的电源厂家不愿意承担此项认证费用。怎样解决这个问题？
既然日方要帮助，那么大家坐一起协商喽，找一个三方都满意的方法。比如说，在确实可信任的情况下，我方垫付部分认证费用，等厂家有收益了再还我们。说白了，共同承担风险。
19． 成都原经销商销售业绩总是不能达标，国内销售部经理向你报告更换一经销商，并推荐了新的经销商人选。你同意销售经理的提议，但公司与原经销商的合同尚未到期，怎样处理可以两全齐美？
在合理的情况下给予一定的补偿喽~
20． 国内各大网站均有我公司产品的广告和网店，大部分地方报刊和地方电视媒体也有我公司产品的宣传，各大地区销售渠道已基本建成。对于网络营销和渠道营销，如何避免市场营销中的重复行为？网络营销和渠道营销会有哪些冲突？如何避免这些冲突？
呵呵，有点集思广益的苗头，不过说点还是可以的：首先是统一规划，也就是说，网络营销和渠道营销应当归一部门管，一个人领导；其次是统一思想，网络与渠道要有一致的声音；再次是明确分工，宣传是宣传，渠道是渠道，不要交叉。其他的，具体情况具体分析。 [quote]Originally posted by [i]jackfishxjy[/i] at 2004-6-28 04:08 PM:
16． 深圳发往长沙的货物走汽运需要一天半，走铁路快运需要一天，走空运需要一天；长沙客户因要参加展销会急订15立方的货物，今天下的订单明天就要收到货物，后天须参展。我公司今天下午立即组织发货。你认为走哪 ... [/quote]
偶像终于说话了。
专业就是专业啊！！！