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[推荐] 如何有效进行产品创意的收集

一家公司一旦仔细进行了市场细分,选择了它的目标顾客,识别了顾客的需要并确定了它的市场位置后,它就能更好地开发新产品。也就是说市场管理流程确定了项目的范围,即有关目标市场和财务方面的问题,接下来就是在产品开发流程中进入了概念开发阶段。开发团队人员首先应该就产品本身进行大概描述。这就牵涉到对产品创意的管理包括创意的收集和分析。
  一、 利益相关者
  一个产品创意主要阐述的是如何满足利益相关者的需求。通常这些需求的收集,可以利用图表或模型的形式将未来产品的基本状况和技术情况表述出来。
  通常利益相关者可以分为两类。一类是内部顾客;一类是外部顾客即做出购买决策的人或最终使用者。我们将在产品开发、使用和淘汰过程中的利益相关的所有群体称为利益相关者。一般讲,产品设计前必须同时考虑外部需求和内部需求。举个简单的例子,一种新产品开发将涉及到公司内部的研发、制造、运输、采购、客服等;公司外部的供应商、经销商、产品使用者、后期维护人员甚至是当产品被淘汰后有权决定如何对产品处置的人如环保部门等。当然不是所有的利益相关者都具有同等的重要性,而且他们往往利益相互冲突。这时候要做必要的妥协。对于不同的产品而言,其利益相关者的重要性明显不同。电气设备可能要考虑政府和行业的安全认证;而化工、塑料产品可能要更多的考虑产品淘汰后的处置。
  二、 从相关利益者获得什么样的信息?
  一般内部顾客的需求相对比较容易分析。开发团队的难点在于充分理解外部顾客的行为如何?购买决策如何做出?分销渠道如何运作?必须站在最终用户的角度来挑剔产品。如果真正理解了产品分销、销售、使用和报废处置中的影响因素和方式,就能够做出更好的决策并在多个解决方案中选择有见识的方案。
  三、 利用你所收集的产品创意
企业在收集工业创意产品设计,通常来源自身的设计团队的创意设计输出和网上征集工业设计产品创意。企业拥有的设计团队创意想法较为有限,对于根据自身条件开发出来的产品一定的优势。但是企业想获得得长久的竞争力还需要靠外部作品征集。现在最常见的是企业在设计平台上举报工业设计大赛。征集互联网设计师的作品。以满足创意商品生产的需求。但是设计大赛持续周期长,过程比较繁琐。目前纳金网推出高品聚网站是一个工业原创设计的交易平台。他能帮助企业方便快速的收集各个行业企业的创意设计作品。
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