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公司兼做内销和外销。外销做了12年了，一直给沃尔玛做。内销是99年开始的，03年停了一年，市场还没打开，所以销量不是很好。现在的问题是国内定单小而烦杂，公司备料，生产都很不方便，所以生产周期比较长。而外销又经常有大单要做，所以公司经常无法顾及内销，同时，外销产品又不适合国内市场。现在渠道已经基本铺开了，但是定单很少，经销商和内销的部门都做的很累。这个问题该怎么解决。

请问做内销的意义何在？

国内这么块大蛋糕不舍得放弃啊。

你觉得这块大蛋糕有多少是属于你们的？或者说你们能争取到多少？

蛋糕再大，不是你的也是枉然。

这算是给企业看病吗？这样回答问题真是太简单了。能不能给个怎样才能吃到更多的蛋糕的方子呢？

另外，涉及方案是必须付费的。
这里只提供建议性思路。

各位，已经完了！！
如果公司舍得投入的话，3年内占到市场的5%-10%应该是没问题的。但是，我得到确切的消息：公司已经确定年底在香港上市，转为全外向型的企业（公司是台资企业）。国内市场将被彻底被放弃。偶要流浪了。

切~~树挪si，人挪活，天大地大咱怕啥？
没了一工作就这样，也太... ...