要有点具体的东西就更好了！

内销可以用代理的形式给国内其它的企业做,这样一来不是一举两得吗?

说得好，楼上的兄台！如果真的一心做国内市场，那么选另外一家国内的企业做也未尝不可啊！

对于一间不知名的企业的小产品,在没有关系,没有品牌效应,没有什么广告投入,同时对该行业的渠道不熟悉的情况下,应该怎么打开市场呢??找经销商,没什么广告投入,没什么品牌号召力,举步为艰难啊,直接做终端销售更是吃力不讨好,收益甚微啊.

很久没来，对于迟迟没有给您答复，作为楼主，我表示万分抱歉！
不知现在给出提示，对您遇到的问题是否还有帮助。
您这样的情况，应当脚踏实地的做好下面工作：
一、端正理念
既然资金匮乏，那么就要kao人力；
由于刚起步，就要逐步做起，不要期望一口吃个胖子。
二、具体工作
1、产品分析
知己知彼，百战百胜。首先该做的是知己。产品的功能、产品的外观、产品的潜在客户群等等。
2、亲自做市场调研
没钱，当然就自己动手了。不过亲自做这件事，还有个更大的好处，能切切实实体会到将来该做什么，对于战略发展极有好处。
包括：目标市场的宏观经济状况、目标消费群定位、目标消费群分析、竞争对手分析
3、扬长避短，制定总体策略
4、在总体策略指导下制定各阶段战术。
5、亲自带领团队将每一步战术落实执行下去。

提问题，一定要会提问题。相信上面的提示，或许能指导工作，但没有具体作用，因为仅仅是提示。为什么给不了答案？因为你没给条件。想得到更有价值的答案，就必须将更具体的问题摆上来。
现象需要去调查、原因需要去分析，只提出困难，是解决不了问题的。

楼主你好！

有没有关于开 “连锁健身养生俱乐部” 的相关资料或者建议呢？ 范围是各大城市。

初期发展该如何规划和实施？

提的有点笼统。楼主随意说好了。。

很好 这个版块 对我们有一定的好处 以后多多支持