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20# flb1988
谢谢,很有道理
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4# dato3688 非常赞成这个观点,起码我就是这样
器无锐不可为戟,人无锐不以成器——新锐也!
总结下:
1、合理的制度流程(可以高效业绩、让人保持斗志)
2、浓郁的学习氛围(可以提高自身能力、上升空间)
3、有欲望的薪酬(这跟第一点有关联,业绩的提高,也提升了薪酬)
4、领导的个人魅力和企业发展愿景。(画饼呀)
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我认为,最好的方法还是沟通,看看他们需要什么?
再看看你能不能满足这些。。。
合则聚,不合即散,不能强求。
另,设计师不同的阶段,他们的需要是不一样的。
一看工作年限,二看水准。
支持楼主,推荐~~
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有没有好的激励方法求介绍,
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每个人总有一颗骚动的心
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