jackfishxjy
挺厉害的哈   仰望一下

过奖，欢迎常来做客！

引用:

Originally posted by 独翅蝶 at 2004-6-25 23:48:
16、都是一天时间，走铁路。（公路太容易出错。空运太贵，也有可能不准时）

17、不接，OEM是不得已而为之的下下策。

18、谈判，实在不行的话，为日本可户的定单找一个专门的电源供应商。或者找OEM厂商，自 ...

不同意17的说法，明基80%做OEM，你能说她是不得已而为之么？？？

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Originally posted by 谁比谁傻 at 2004-6-30 06:36 PM:



不同意17的说法，明基80%做OEM，你能说她是不得已而为之么？？？

应该是代工把。

引用:

Originally posted by 独翅蝶 at 2004-7-1 12:16:



应该是代工把。

是代工的说，不过不明白大人怎么解释“不得以而为之”啊！！那是明基，是BENQ诶！！

行羢i玻?屎系木褪亲詈玫模?坏靡砸彩撬秤π问苸
明基也不是没有不得已的时候，只不过在OEM上，不存在面子不面子的问题，赚钱就是好事。
格兰仕不也是kaoOEM发家的吗~

晕啊，乱码什么时候解决

如果能摆脱OEM，谁愿意去做OEM。

既有自主知识产权，又有自己的品牌，总比二者得其一好。

很多kaoOEM起家的最后还不是要摆脱OEM。对

于底技术含量的产品，品牌价值远远大于生产技术的价值。再说，做OEM的利润小的可怜，基本上是给人家打工。所以OEM是用来起家的，不是用来壮大的。

每一个企业都有其特殊的背景与历史，面对的市场环境也是特殊的。OEM作为一种经营方式，没有必要刻意去摆脱它，做不做OEM不存在愿不愿意。
否则，如果大家都不做，这个市场又有问题了。

为什么不oem?能够提供oem肯定是大型企业，而大型企业的各个部门更多的是会计独立核算.这样的话，生产部门的产量就能提高。大家一起把市场做大。而对于销售部门来说，可能短期内压力会很大，但是长期的话，你自己拥有生产线，自己能够通过压低成本，来取得竞争优势。这是那些跟你oem的企业所不能做到的.