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广告武林秘籍

夜黑风高,烟绕茶浓,无数个“增删”之后,一本秘籍现江湖。
谁能揭竿而起,谁能再造风浪?
欲叱咤AD世界,请看——
《广告武林秘籍》
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怎么都下不来
郁闷中~~~~~~~~~~~~~~~
好东西与大家一起分享。
谢谢楼主拉
OK
助我成为侠女
如果楼主再来一个姊妹篇:《想创意时候的几个误区》岂不是更好?!
从来不需要想起,永远也不会忘记!
谢了~~~~~~~~~~~~~~~~~`
好东西与大家一起分享。
谢谢楼主拉

说的好

的却如此,但是这样作到真的很难
呵呵,创意是让人着疯的行业.

怎样出一份好的策划案

企劃的定義
企劃就是為了實現某一目標或解決某一問題,所產生的奇特想法或良好構想。
企劃就是一齣有趣的戲劇。企劃人是編劇導演,企劃案就是劇本。
企劃就是企業的策略規劃,為企業整體性與未來性的策略,它包括從構思、分析、歸納、判斷、一直到擬訂策略、方案實施、事後追蹤與評估過程。

企劃的要素
必須有嶄新的創意:企劃的內容必須新穎、奇特,令人拍案叫絕,使人產生新鮮、有趣的感覺。
必須是有方向的創意:再好的創意,若缺乏一定的方向,勢必與目標脫節,就不能成為企劃了。
必須有實現的可能:在現有人力、財力、物力的限制之下,有實現的可能,才是企劃。否則再好的創意均屬空談。
企劃案的種類
1.一般企劃案
2.行銷企劃案
3.新產品開發企劃案
4.廣告企劃案
5.員工訓練企劃案
6.公共關係(PR)企劃案
7.銷售促進(SP)企劃案
8.投資可行性企劃案
9.年度經營企劃案
10.企業長期發展企劃案

規劃簡報
1.  規劃簡報的六大要項是什麼?
人:
簡報團隊:背景、分工、目的、人數、態度、需求
聽眾:背景、程度、目的、人數、態度、需求
事:事前準備、流程規劃、簡報型態
時:何時? 多久? 時程規劃
地:何地?多大?座位安排?
物:演講設備、書面文件、現場布置
經費:多少經費?
1.1 簡報團隊分析
背景                 分工
目的                 人數
態度                 需求
1.1 聽眾分析
分析要項:
背景、程度、目的、人數、態度、需求
如何分析及了解聽眾的特質?
事前背景詢問
演講前的觀察瞭解
身家調查
問卷調查
小組演練報告
如何將之運用到簡報的規劃中?
1.2  事件規劃
事前準備
人、事、時、地、物
流程規劃
簡報型態
目的?
場合?
1.3  時程規劃
時程規劃考慮要項:
何時?日期時間?
多久? 可演說時間?
為單場次演講或多場次演講?若為多場次,自己是第幾場次?
演講時段中,是否有段落休息或其他活動?
時程規劃公式:
帶入主題 (1/5)
主題一 (2/5)
主題二 (2/5)
結語+FAQ (1/5)
1.4  場地規劃
場地規劃要項:
何地?
多大?
座位安排?
   ㄇ字形 三方沙發座
   口字形 小會議室
   15人座 小教室型
   100人座 階梯教室
   500人座 舞台式
1.5 準備物品檢查清單
演講設備
電腦、簡報檔、相關備詢資料檔、展示資料
單槍、投影機、白幕、視訊延長線
雷射筆、音響、麥克風、錄影設備
書面文件
投影片資料、參考資料、DM、名片
現場布置
茶水飲食:
桌椅擺設:
網路設備、電源
3.  如何使用三段式結構來規劃簡報?
現況分析:
資料蒐集:網路如何幫助我們蒐集資料?
SWOT分析方式
計畫內容:
做什麼?
如何做?
需多少經費?
預定成果:
預定目標預測
4. 如何運用三大技巧來規劃 簡報中使用的語言?
疑問句:範例
題目:如何做一場精彩的演講?
內文:如果是你,你該怎麼辦?
肯定句:範例
預計目標:三年三百萬人上網
數量化:範例
三大目標、四大技巧
5. 如何設計投影片的六大準則?
  是大綱不是敘述
  是特效不是特技
  以圖代字
  迷你裙法則
  互動型題目
  發散與收斂
6. 如何針對四種不同的     聽眾類型規劃簡報?
三、簡報演出實務技巧
  有些人口才非常好,但一上台面對聽眾的眼神就手足無措,幫助您克服上台的憂慮,告訴您如何藉由與聽眾的目光接觸,發揮個人影響魅力。
1.  上台前您應該如何準備?
簡報練習,掌握時間感覺
多準備補充資料,旁徵博引擊不敗!
深深呼吸,踏穩腳步走上台
在簡報前可以先發給聽眾資料,讓他們有機會提前閱讀,甚至準備提問,藉此也可以拉近聽眾對主題了解程度的差距。
發資料時,向聽眾清楚解釋你的目的,同時發給他們簡報流程表,讓他們了解簡報的主要內容。
簡報前你可以提前到場,最後確認所有需要的工具物品,甚至和陸續到場的聽眾聊天。
台下當作木頭人
給自己信心,You are the Best!
簡報開始前
先告知聽眾整個簡報的進行方式及重點、預定的休息時間,以及洗手間或抽煙間的位置等。讓聽眾了解,如果他們有問題,你希望他們隨時打斷你,或者留待簡報最後再一起提問。
如果會場提供點心,確定每位與會者都知道,並且給聽眾一點時間把東西吃完,之後他們才能專心聽取簡報。
簡報進行時
  儘量讓聽眾有互動參與的機會,例如,詢問聽眾問題、請他們互相討論等。遇到無法回答的問題時,告訴提問者你會儘量幫他找答案,可能的話,承諾你會回覆的時間。
2. 如何處理聽眾的問與答, 化疑慮為助力?
先聽問題,邊做筆記邊思考
回答條理有順序,抓住重點來回答
不同意見給肯定,提供問題供思考
3. 如何做運用眼神接觸, 加強您的影響力?
眼神:眼神掃視全場,落在主角身上
頭部:點頭搖頭
肢體:手、肩部、上半身、腿部
抑、揚、頓、挫交叉用,提出問句供思考
4. 如何處理簡報過程中的突發狀況?
主導局面
如何處理特殊聽眾?
專業聽眾型
追根究底型
雞蛋挑骨頭型
理想大夢型
簡報結束前
  你可以給予聽眾連絡你的方式,或者要求他們填寫回饋表。
(:::请注意,发贴须言之有物,灌水扣分20!:::)

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