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标题: [讨论] 设计师应该向上司学习哪些技能? [打印本页]

作者: 郑漂青年    时间: 2017-4-26 14:42     标题: 设计师应该向上司学习哪些技能?

不能自主学习,不能完善自身的设计师是很可怕的。在郑州网站建设心中,设计师这个职位一直都是高大上的存在。迪拜塔为什么出名,这要归功于建筑设计师的功劳。深圳为什么出名,这要归功于党设计师的功劳。思想者为什么出名,这要归功于造型设计师的功劳。总之,不会学习,没有上进心的人注定是会被OUT的。因此,在日常工作中,与上司交流,取其精华,设计师应当积极努力的向上司学习技能,丰富自己的战斗履历。

一、沟通能能力强

        作为产品经理良好的沟通能力是必须的,因为产品经理必须代表团队的目标、优先级、产品规划蓝图,以及其他组成要素(法务、营销、客户操作、业务等),这表示他们需要有非常清晰的逻辑、良好的沟通能力。设计师也喜欢闲聊,有很多设计师很有想法、设计的思考也很深,但一旦站到大家面前做项目陈述就一团糟,结果就是大家对设计方案未能有足够的理解,最终的效果也大打折扣。因此设计师应该多和产品经理沟通,探讨,向他们讨教一些沟通的经验。


二、对数据了如指掌

        数据对于设计师来说又是一个软肋,对于产品经理来说却是强项,基本上所有的产品经理对于数据的敏锐度都极高,产品经理的任何决策行为都不是拍脑袋拍出来的,而是靠大数据支撑和众多案例分析出来的。但是很多的设计师都不关心数据,只是在写总结报告的时候才回去找一下。要知道企业的核心目的就是追求商业利益最大化,虽然我们无法在一个无法量化的环境下去最大化设计师的价值,但是数据却能让大家感受到设计“四两拨千斤”的力量。




三、逻辑清楚,业务细节

        产品经理并非是任何一个人都可以胜任的,能够坐上这个位置的人必定是对业务流程及细节都了如指掌,其中还有商业逻辑、开发逻辑。这些基本上是很多设计师所忽视的问题,然而最终的设计方案不是无法满足商业需求,就是开发投入产出不合理,这时产品经理还会用这些你不了解的信息来推翻一个他不接受的设计方案,而对此设计师除了默默接受,没有别的办法。所以想要在项目过程中想要不处于被动,得到平等,必须掌握这些看似与设计本身无关因素。


四、有全局视角

        对于产品经理和设计师之间有一点是大家不能否认的,那就是对产品的全局视角上产品经理一般都比设计师做的好,而这或许是因为角色的关系。对于产品经理来讲其本质的工作就是产品与商业,而设计师很多的时候视线都比较的狭隘,总是局限于设计本身,而关注点的局限性必然造成设计方案的局限性,只在当前的场景中去考虑设计问题,最终所产生的效果必定也在当前场景中,但基本上一个产品策略的调整就能从宏观上解决很多用户体验的问题。


五、良好的执行力

        执行力是产品经理必备的一项技能,并且越是资深的产品经理,对项目执行起来的野心和期待也要越大,这点是非常值得设计师学习的,因为无论在好的方案,若执行方面没能做好的话,一切都是都将成为泡沫,如果能够将执行的部份做好,就像带领一艘一帆风顺的船剥。但基本上很多的设计师在执行力方面的能力都非常的欠缺,应该多向产品经理学习一下。


        设计师应该多读、多看、多总结,只有当自己的实现广阔了,只有当自己阅历多了,才能为大家展示更多好的设计,才能在一定的程度上提升用户体验的效果。目前有的设计师会借此“吃掉”产品经理的一部分职能,背负更大的责任和权力去帮助产品体验的提升,而有些设计师只有安静的、默默的呆在自己的圈子中给别人做资源,虽然郑州网站建设对于前者设计师的做法不是很赞同,但对于后者设计师的做法是绝对反对的。以上就是郑州网站建设为大家整理的设计师应该向上司学习哪些技能,如有不足,请留言。


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