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发表于 2016-5-14 02:18
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[讨论] 12年前我注册了亚洲CI开启了苦B设计之旅,创业历程汇报与求助
本帖最后由 albenliao 于 2016-5-14 02:46 编辑
最近终于沉下心来,于是决定回来看看,连续输错几次密码之后,终于登陆进来了。虽然论坛变化蛮大的,但那种感觉还是那么熟悉,于是我产生了一种时光倒流的错觉,似乎回到了十来年前的那家公司,那间鸟笼一般的办公室,那台霸气侧漏的显示器,那堆成小山一样的烟灰缸,就是在那里,苦B的我,干着苦B的设计,拿着苦B的工资,夜深人静的我形单影只,空有一腔热血无奈现实只得乖乖的奉献给了苍老师。(好吧,其实我大部分时间还是在看亚洲CI网的)
终于有一天,苦B的我决定摆脱这种苦B的生活,于是我决定创业!我要自己当老板,光想想就觉得很爽。由于本人皮糙肉实,做事任劳任怨,所以在提出辞职的时候董事长对我百般挽留,我看得出他是真心的,因为他竟然都主动提出来要给我涨500元工资,以至于我差点就接受了,还好我意志比较坚定,因为我怀揣着做老板的崇高理想,所以最终我还是狠狠的拒绝了他的好意。
快进》》,几个月之后我顺利的当上了老板,坐在从二手市场淘来的廉价大班台后面,一种快感从内心油然而起,呵呵,我是老板了。公司就我一人,哦,不对,应该是两人,还一个会计,那是花300元请的兼职,每个月就来一次。在此期间,我充分发挥在前单位就养成的任劳任怨精神,兼职设计、策划、文案、AE,在全体员工的不懈努力之下,我终于也拿了几个业务项目,至从把温饱问题彻底给解决了,从此我挺直了腰杆做人,一次性交了一年的房租,再也不用躲着房东了。那一年2007。
快进》》,2008年,大量资金持续流入房地产市场,给我们三线城市的广告公司创造了大量机会,于是我高举地产整合营销的牌子招摇过市,也还能骗到几家地产新贵,项目多了,我也不在做那么多兼职了,公司员工最多的时候也有十来人。好景不长,大家都知道2008年著名的金融危机,全国都受影响,三线城市只是反应慢个半拍而已,我的那些地产新贵们的房子都卖不动了,银行也搞不到钱了,资金链一断开始恶性循环,有的客户直接终止了合作老板人找不到余款更是没指望,有些不死心的客户苦苦支撑,一改甲方唯我独尊的常态嘻皮笑脸的要延长结算:“哥们,你看我马上就要开盘了,再帮我搞几个月,开盘了就有钱了,第一个付给你”,我看着他那张几近扭曲的脸虽不快,但也答应了。后果,大家可能都预料到了,开盘之后,他们便神秘的消失了,让我真正见识到了人性的丑恶。至此,我苦心经营的公司已经摇摇欲坠,结局几乎是注定的,我遣算了我最后一位员工,目送她依依不舍的走出了公司大门,她是我精心挑选招进来的MM,还没来得及发展便已结束,真是造物弄人。
我又回到了起点,只有财务大姐对我不离不弃,虽然她是兼职的,虽然她每月只上一天班,但我依然想感谢她。
快进》》,约摸撑到了2010年形势有所好转,我又招了两个小跟班,这次都是男的,免得到时后又徒添伤悲,再说男的像我皮糙肉实些,适应能力、生存能力更强点。其实那时候市场正在慢慢发生变化,只是我当时并未察觉,经过金融危机的洗牌,房地产市场正在慢慢的成熟起来,但对于我们来说并不是什么好事,市场成熟首先就意味着客户也在变成熟,不会像当初那么好骗了,其次,成熟的市场吸引了更多的外来资金投入地产市场,因此也带来了更多的外来的地产服务商,也就是我们最强劲的竞争对手。于是乎,项目越来越难接,月费越来越低,但对于生命力极强的我来说,生存一直都不是问题,就那么活着。。。。。
再快进》》,浑浑噩噩,估计快进键按到了2013年左右,地产业在这个不起眼的三线持续升温,开发商一个比一个牛B,一个比一个来头大,什么上市公司拉,什么世界500强拉,就一个字“牛”,地产服务商也是百家齐放,一骰子的北上广知名公司入驻,虽然其中鱼龙混杂,但也确实不缺大牌公司。顽强的我在外强林立的钢筋森林中顽强的活着,虽然我再也接不到地产整合推广的项目了,但我要活着就必须想出路,于是我转型了,我就做广告执行,我做执行你外来的和尚总没有我有优势吧,虽然老子光杆司令一个,但资源还是有的,一天到晚老给别人整合,也该整整自己了,通过一段时间的磨合终于把“资源”给整服贴了,活动执行、工地、售楼部包装执行等也做得不亦乐利,说执行好听点,通俗点就是制作呗,生产外包,施工外包,资源丰富不是问题,我就在中间周旋。
有人可能会想,你什么都没有,你凭什么能接到业务来做?我想这很大一部分要归功于整合的功劳吧,其次,我毕竟之前服务过很多地产项目,虽然在其它方面没有优势,但这个服务经验还是能给我接执行业务加分的。
再再快进》》,时间跨越三个年头,回到现在,凌晨12点多,老婆孩子已经熟睡,我坐在电脑面前,左边烟,右边茶,回想过往,历历在目,感觉做了很多事,又好像一事无成。公司还在,虽然没赚什么大钱,但也能勉力撑起这个家。今天发贴其实最最主要的是来求助各位了,希望大家支支招,新办公室马上要装修了,公司前途却一片迷芒,目前公司主要业务还是执行这一块,业务虽然有些做,但毕竟没有核心竞争力,可持续性发展也不强,如果不想出路,估计过几年还得完蛋。
另附本人现状求各位支招:
技能:生存能力强这一点先要肯定,其次会干设计并自带文案凑数(不过大家就不要想我发作品了,我打死也不会发的,实在是不想给亚洲CI抹黑啊),再者就是广告公司各个岗位都均亲身体验实践过(不知这算不算技能,估摸着凑个数吧。)
然后,有一定的活动能力吧,再然后,然后就想不到了。
财务:略有盈余,无贷款,可适当投资。
环境:这条比较“大”我只能捡我了解的来说说,大致按行业来说吧,房地产市场接触得最多,
是最舍得投钱的广告主,但现状我前面说过了,目前来说我没有信心能再在这个行业混下去。汽车行业做过一些,整体行业呈上升发展趋势,但毕竟没有本土品牌支撑,广告投入的大头均在上线公司。酒店行业也做过一些客户,就操作经验来说不具备业务的持续性。其实我主要想讲讲本地的生产加工型的中小企业,这一类企业数量还比较多,效益在整体还算不错,只是他们在广告上的投入非常非常小,品牌意识淡泊,零零碎碎做过一些什么宣传册产品说明书之类的东西,但并不系统不规范,自我感觉他们是非常有潜力的金主。
对手:地产广告服务商外强林立,媒体广告一家独大,生产制作的遍地开花,
做设计的挂着羊头卖狗肉,做品牌的挂着狗肉卖羊头。
想法:早两年想开发新媒体,结果身边做新媒体的朋友一个一个倒下,吓得哥哥我不敢做声,传统媒体没资源,新媒体没经验没实力没魄力。我想吧,是不是再打打设计的主意呢?针对本土的中小企业做品牌整合?之前想过但没行动,现在已经有公司开始冒头搞这个了,不过说是品牌设计其实也就是搞搞VI,虽然我自身对品牌设计的认知也不是很高,但起码一点品牌设计是要涵盖VI的,由于脱离设计时间有点久,前段时间脑补了一些张行老板的品牌设计知识,那真叫一个专业,不过按他们的执行方式一般人也是操作不了。
期待品牌整合设计的老司机指点一二,具体操作执行的问题,本人将虚心学习。
太多字了,估计没人会看,看完了的客官,小弟表示非常感谢,还请不吝留下你的回复,其次感谢亚洲CI给我们这群干设计苦B青年提供了这么好的平台,大海,你辛苦了,不对,应该叫老海了吧,十多年前就大海了。另外向论坛里的老一辈优秀设计师致敬,张行、毛华、nice99,胸罩飘飘的年代,yuqing,还有几个英文名的忘记了,总之感谢你们,感谢CCTV,感谢MTV…………………. |
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