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发表于 2016-5-14 02:18
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[讨论] 12年前我注册了亚洲CI开启了苦B设计之旅，创业历程汇报与求助
本帖最后由 albenliao 于 2016-5-14 02:46 编辑
最近终于沉下心来，于是决定回来看看，连续输错几次密码之后，终于登陆进来了。虽然论坛变化蛮大的，但那种感觉还是那么熟悉，于是我产生了一种时光倒流的错觉，似乎回到了十来年前的那家公司，那间鸟笼一般的办公室，那台霸气侧漏的显示器，那堆成小山一样的烟灰缸，就是在那里，苦B的我，干着苦B的设计，拿着苦B的工资，夜深人静的我形单影只，空有一腔热血无奈现实只得乖乖的奉献给了苍老师。（好吧，其实我大部分时间还是在看亚洲CI网的）
终于有一天，苦B的我决定摆脱这种苦B的生活，于是我决定创业！我要自己当老板，光想想就觉得很爽。由于本人皮糙肉实，做事任劳任怨，所以在提出辞职的时候董事长对我百般挽留，我看得出他是真心的，因为他竟然都主动提出来要给我涨500元工资，以至于我差点就接受了，还好我意志比较坚定，因为我怀揣着做老板的崇高理想，所以最终我还是狠狠的拒绝了他的好意。
快进》》，几个月之后我顺利的当上了老板，坐在从二手市场淘来的廉价大班台后面，一种快感从内心油然而起，呵呵，我是老板了。公司就我一人，哦，不对，应该是两人，还一个会计，那是花300元请的兼职，每个月就来一次。在此期间，我充分发挥在前单位就养成的任劳任怨精神，兼职设计、策划、文案、AE，在全体员工的不懈努力之下，我终于也拿了几个业务项目，至从把温饱问题彻底给解决了，从此我挺直了腰杆做人，一次性交了一年的房租，再也不用躲着房东了。那一年2007。
快进》》，2008年，大量资金持续流入房地产市场，给我们三线城市的广告公司创造了大量机会，于是我高举地产整合营销的牌子招摇过市，也还能骗到几家地产新贵，项目多了，我也不在做那么多兼职了，公司员工最多的时候也有十来人。好景不长，大家都知道2008年著名的金融危机，全国都受影响，三线城市只是反应慢个半拍而已，我的那些地产新贵们的房子都卖不动了，银行也搞不到钱了，资金链一断开始恶性循环，有的客户直接终止了合作老板人找不到余款更是没指望，有些不死心的客户苦苦支撑，一改甲方唯我独尊的常态嘻皮笑脸的要延长结算：“哥们，你看我马上就要开盘了，再帮我搞几个月，开盘了就有钱了，第一个付给你”，我看着他那张几近扭曲的脸虽不快，但也答应了。后果，大家可能都预料到了，开盘之后，他们便神秘的消失了，让我真正见识到了人性的丑恶。至此，我苦心经营的公司已经摇摇欲坠，结局几乎是注定的，我遣算了我最后一位员工，目送她依依不舍的走出了公司大门，她是我精心挑选招进来的MM，还没来得及发展便已结束，真是造物弄人。
我又回到了起点，只有财务大姐对我不离不弃，虽然她是兼职的，虽然她每月只上一天班，但我依然想感谢她。
快进》》，约摸撑到了2010年形势有所好转，我又招了两个小跟班，这次都是男的，免得到时后又徒添伤悲，再说男的像我皮糙肉实些，适应能力、生存能力更强点。其实那时候市场正在慢慢发生变化，只是我当时并未察觉，经过金融危机的洗牌，房地产市场正在慢慢的成熟起来，但对于我们来说并不是什么好事，市场成熟首先就意味着客户也在变成熟，不会像当初那么好骗了，其次，成熟的市场吸引了更多的外来资金投入地产市场，因此也带来了更多的外来的地产服务商，也就是我们最强劲的竞争对手。于是乎，项目越来越难接，月费越来越低，但对于生命力极强的我来说，生存一直都不是问题，就那么活着。。。。。
再快进》》，浑浑噩噩，估计快进键按到了2013年左右，地产业在这个不起眼的三线持续升温，开发商一个比一个牛B，一个比一个来头大，什么上市公司拉，什么世界500强拉，就一个字“牛”，地产服务商也是百家齐放，一骰子的北上广知名公司入驻，虽然其中鱼龙混杂，但也确实不缺大牌公司。顽强的我在外强林立的钢筋森林中顽强的活着，虽然我再也接不到地产整合推广的项目了，但我要活着就必须想出路，于是我转型了，我就做广告执行，我做执行你外来的和尚总没有我有优势吧，虽然老子光杆司令一个，但资源还是有的，一天到晚老给别人整合，也该整整自己了，通过一段时间的磨合终于把“资源”给整服贴了，活动执行、工地、售楼部包装执行等也做得不亦乐利，说执行好听点，通俗点就是制作呗，生产外包，施工外包，资源丰富不是问题，我就在中间周旋。
有人可能会想，你什么都没有，你凭什么能接到业务来做？我想这很大一部分要归功于整合的功劳吧，其次，我毕竟之前服务过很多地产项目，虽然在其它方面没有优势，但这个服务经验还是能给我接执行业务加分的。
再再快进》》，时间跨越三个年头，回到现在，凌晨12点多，老婆孩子已经熟睡，我坐在电脑面前，左边烟，右边茶，回想过往，历历在目，感觉做了很多事，又好像一事无成。公司还在，虽然没赚什么大钱，但也能勉力撑起这个家。今天发贴其实最最主要的是来求助各位了，希望大家支支招，新办公室马上要装修了，公司前途却一片迷芒，目前公司主要业务还是执行这一块，业务虽然有些做，但毕竟没有核心竞争力，可持续性发展也不强，如果不想出路，估计过几年还得完蛋。
另附本人现状求各位支招：
技能：生存能力强这一点先要肯定，其次会干设计并自带文案凑数（不过大家就不要想我发作品了，我打死也不会发的，实在是不想给亚洲CI抹黑啊），再者就是广告公司各个岗位都均亲身体验实践过（不知这算不算技能，估摸着凑个数吧。）
然后，有一定的活动能力吧，再然后，然后就想不到了。
财务：略有盈余，无贷款，可适当投资。
环境：这条比较“大”我只能捡我了解的来说说，大致按行业来说吧，房地产市场接触得最多，
是最舍得投钱的广告主，但现状我前面说过了，目前来说我没有信心能再在这个行业混下去。汽车行业做过一些，整体行业呈上升发展趋势，但毕竟没有本土品牌支撑，广告投入的大头均在上线公司。酒店行业也做过一些客户，就操作经验来说不具备业务的持续性。其实我主要想讲讲本地的生产加工型的中小企业，这一类企业数量还比较多，效益在整体还算不错，只是他们在广告上的投入非常非常小，品牌意识淡泊，零零碎碎做过一些什么宣传册产品说明书之类的东西，但并不系统不规范，自我感觉他们是非常有潜力的金主。
对手：地产广告服务商外强林立，媒体广告一家独大，生产制作的遍地开花，
做设计的挂着羊头卖狗肉，做品牌的挂着狗肉卖羊头。
想法：早两年想开发新媒体，结果身边做新媒体的朋友一个一个倒下，吓得哥哥我不敢做声，传统媒体没资源，新媒体没经验没实力没魄力。我想吧，是不是再打打设计的主意呢？针对本土的中小企业做品牌整合？之前想过但没行动，现在已经有公司开始冒头搞这个了，不过说是品牌设计其实也就是搞搞VI，虽然我自身对品牌设计的认知也不是很高，但起码一点品牌设计是要涵盖VI的，由于脱离设计时间有点久，前段时间脑补了一些张行老板的品牌设计知识，那真叫一个专业，不过按他们的执行方式一般人也是操作不了。
期待品牌整合设计的老司机指点一二，具体操作执行的问题，本人将虚心学习。
太多字了，估计没人会看，看完了的客官，小弟表示非常感谢，还请不吝留下你的回复，其次感谢亚洲CI给我们这群干设计苦B青年提供了这么好的平台，大海，你辛苦了，不对，应该叫老海了吧，十多年前就大海了。另外向论坛里的老一辈优秀设计师致敬，张行、毛华、nice99,胸罩飘飘的年代，yuqing，还有几个英文名的忘记了，总之感谢你们，感谢CCTV，感谢MTV…………………. |
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发表于 2016-5-16 15:03
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发表于 2016-5-19 12:38
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都是泪
发表于 2016-6-29 23:44
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