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★★广告经理\总监培训教材---★

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“专案经理”培训班学员须知

2.        何谓“专案经理”?
1.        定义:CI企划公司所承揽之形象策划合同,而成立专案小组的执行主管,此专案小组有别于传统部门组织,是为整合CI企划公司各部门之专案小组成员与客户及配合单位,使其共同工作及顺利完成合同的非常设性组织,专案小组至结案后自动解散。
2.        定位:“专案经理”对内直属总经理监管,可跨部门组织协调其负责专案的相关工作;对外则是CI企划公司本专案的业务代表,为CI企划公司与客户之间的主要沟通桥梁,负责专案执行统筹工作。
        注:“专案经理”除所负责专案外仍必须担任原有职务工作,二者不相冲突。

二、“专案经理”的职责
1.        负责业务开发工作中的策划书提案,沟通协调至达成签约。
2.        与各部门主管协调选择适合人选,组织专案小组,定期召开小组会议。
3.        规划与掌控专案执行工作的内容与进度。
4.        策划内容与进度须定期向总经理呈报,取得核可后执行。
5.        施行成果须定期向总经理汇报,并于月会中报告。
6.        评估各阶段成效,适时修正专案偏失。
7.        运用分配专案所需之人力、财力、物力资源,务求成本低、效益大。
8.        负责与客户之联系,彻底执行“客户确认单”、“延误通知单”、“请款手续”等各阶段结案工作。

三、专案执行流程
1.        了解客户形象策划需求,确认提案方向。
2.        撰写策划书,提案沟通合作意向至达成签约。
3.        筹备签约仪式或启动仪式;同时成立专案组织,包含客户之CI委员会与CI办公室(小组)及CI企划公司专案小组。
4.        各阶段工作开展。
          (1)MI经营理念明确化。                (5)VI视觉识别系统化。
          (2)BM品牌市场定位化。                (6)SI专卖连锁规格化
          (3)CC企业文化深植化。                (7)BI行为规范标准化。
          (4)MS市场营销策略化。                (8)CS企业策略推广化。
        (注:工作流程视合同书内容而定)
5.        各阶段工作完成确认后请款手续。
6.        定期追踪、评估,并将实施成效信息及成品收集反馈公司。
7.        后续客户关系维系。
8.        开发顾问合同或新业务。

四、“专案经理”资格认定
1.        候选资格:
a)        “专案经理”资格考试合格。
b)        由总经理推荐人选。
2.        考核方式:
a)        全程参与“专案经理”培训班。
b)        由总经理以面试及笔试考核。
3.        通过考核测试者,由公司颁发“专案经理”聘任书后,始有¨“专案经理          ”权责。

五、“专案经理”奖惩办法
        “专案经理”必须承担个案的成败责任。
         具体奖惩方法另行公布。

六、培训须知
        1.上课地点:会议室。
        2.培训课程,为荣誉义务性质,不视为加班。
        3.课程若因特殊状况未能如期举行及上课学员未达5人则顺延。
        4.考核标准:平时作业演练占百分之四十,考核(1)占百分之三十;考核(2)占百分之三十。

[ 本帖最后由 johnlong 于 2005-7-14 22:48 编辑 ]

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(附表一) “专案小组”组织表















(附表二)         “专案经理”与部门主管之关系







“专案经理”下达工作给专案小组成员时,须以工作通知单与部门主管协调工作内容,工作完成前须经部门主管审核确认后,再回复给“专案经理”,“专案经理”有权作最后修改,并呈报专案总经理核可后,最后向客户提案,提案未通过,则“专案经理”再以“提案修改通知单”退回原部门重新进行提案准备,方向依“提案修改通知单”要求为主。

















对专案经理的要求:

一、外表端正,言行合宜
二、情绪自控,适应力强
三、文字功底,美学鉴赏
四、理解流程,严格贯彻
五、风格独树,魅力形成
六、专业知识,成本概念


专案经理应提高的能力:

一、表达、理解、沟通能力
二、逻辑、思考、判断能力
三、组织、领导、控制能力
四、应变、协调、决策能力
五、主持、会议、报告能力




“专案经理”培训班课程表
日   期        课  程  名  称        方式        讲  师
        中国咨询业现状和发展        讲课       
        CI企划公司历史        讲课       
        A.CI企划公司、CI知识简介        讲课       
        B.CI企划公司案例简介        讲课       
        CI企划公司运作流程和专业体系        讲课       
        VI讲义        讲课       
        CI企划公司组织结构和人员构成        讲课       
        专案经理的重要性        讲课       
        案例教学        讲课       
        A.专业案例        讲课       
        (含企业发展战略、人力资源、管理学、营销、市调、广告、项目管理促销、公关、品牌、顾客满意、企业文化)        讲课       
        B. 素质案例        讲课       
        C.团队精神案例        讲课       
        D.法律培训        讲课       
        学习型组织特征        讲课       
        CI企划公司新业务流程、组织结构研讨        讲课       
        CI企划公司新服务理念研讨        讲课       
        CI企划公司新专业体系研讨        讲课       
        CI企划公司未来规划、事业愿景        讲课       
        笔试、面试               



中国咨询业现状分析
一、界定咨询业职业特性
二、界定咨询业的行业特征
三、界定咨询业的从业人员特征
四、中国咨询业的发展简史
五、中国咨询业的现状分析和发展方向
































CI业务开发流程














竞争力策略访谈单(一)
公司名称                填单日期       
公司地址                邮编号码       
电话号码                传真号码       
联络人姓名                部门/职务       
说明:请慎重考虑并仔细勾选贵企业在竞争力方面的现况与必须加强的地方。壹、数量竞争力需求        □生产成本的降低            □经营成本的降低       □营销网络的建设        □超越竞争对手              □开发新品种           □市场调研分析        □产业经营结构调整          □企业并购活动         □市场占有率的拓大        □企业股票上市              □成立集团公司         □开发新事业、品种        □市场通路的规划            □拟定企业发展战略(短、中、长、远期)        □建立顾客资料档案          □市场营销的培训       □提高营销人员的形象        □其它:贰、质量竞争力需求        □建立ISO质量认证体系       □产品功能设计         □产品工业设计        □产品商品化规划            □产品的市场定位       □产品展示技能的提升        □产品外观美感的改善        □提升服务品质         □建立顾客满意指标        □其它:叁、品牌竞争力需求        □品牌知名度提升            □品牌美誉度提升       □品牌认同度提升        □品牌标志设计完善系统化    □建立英文品牌加强国际化        □更换VI视觉识别系统         □品牌命名(中、英文)
※填妥后,请将此单传真至以下地址:我们将尽快与您联系,并提供相关建议。
竞争力策略访谈单(二)
公司名称                填单日期       
公司地址                邮编号码       
电话号码                传真号码       
联络人姓名                部门/职务       
说明:请慎重考虑并仔细勾选贵企业在竞争力方面的现况与必须加强的地方。        □拟定品牌标语            □建立品牌形象代言人      □建立品牌象征(人、事、物)        □品牌形象延伸化(品种、产业)                      □品牌形象授权、代理        □品牌形象展示、发布会    □品牌的事件营销          □品牌的广告策略        □品牌的广告计划、预算拟定                          □公益公关活动策划        □新品牌建立与推广        □其它:肆、设计竞争力需求        □产品细分化战术规划      □产品差异化战术诉求      □产品个性化战术包装        □产品优势资源开发        □产品附加价值的提高      □人性化市场诉求        □环保化市场诉求          □美感化市场诉求          □游戏化市场诉求        □专卖连锁体系建立        □SI店务系统建立          □产品开发理念设定        □加盟体系建立            □特许加盟体系建立        □其它:伍、文化竞争力需求        □员工士气提升           □员工满意度工程          □企业文化塑造        □企业核心信念的明确     □企业价值观建立          □企业行为信条建立                □企业组织气候建立       □建立员工行为规范        □企业文化宣传与推广        □建立企业教育训练体系   □企业文化外部活动推广    □迎接创业周年庆         □其它:
※填妥后,请将此单传真至以下地址:我们将尽快与您联系,并提供相关建议。








CI形象策略公司
服务工作项目











目录                                                                     
壹.CI企业战略整合
贰.竞争品牌市场调查
参.MI经营战略明确化
肆.企业文化共识化
伍.BI行为规范标准化
陆.VI视觉识别整合化
柒.SI专卖店识别建立
捌.连锁店的经营规划













壹.CI企业战略整合
□1.经营层访谈
□2.高阶主管访谈(人数∶      )
□3.CI导入共识营(一天)
□4.CI导入共识营(二天一夜)
□5.CI导入计划书(份数∶      )
□6.全员CI导入教育(场次∶      )
□7.其它
贰.竞争品牌市场调查
□1.经销商访谈(人数∶      )
□2.消费者(对象)集会座谈(次数∶    )
□3.消费者定量调查(份数∶      )
□4.特定对象定量调查(份数∶      )
□5.经销商定量调查(份数∶      )
□6.协力厂商定量调查(份数∶      )
□7.相关业种趋势研讨(场次∶      )
□8.相关业种实际考察(地点、人数、天数∶     )
□9.竞争品牌形象分析(份数∶      )
□10.其它
叁.MI经营战略明确化
□1.成立CI推行委员会
  CI计划名称
  CI计划标语
  CI计划手势
  CI计划图腾
  CI计划视觉用品
  CI NEWS刊物发行(次数∶      )
  CI走廊、意见箱(数量∶      )
  CI主题月活动(次数∶      )
□2.CI种子部队培训(场次∶      )
□3.全员CI养成教育(场次∶      )
□4.相关部门定性访谈(人数∶      )
□5.关系企业主管访谈(人数∶      )
□6.协力厂商访谈(人数∶      )
□7.中级主管访谈(人数∶      )
□8.基层主管访谈(人数∶      )
□9.储备干部访谈(人数∶      )
□10.员工集会座谈(次数∶      )
□11.员工定量调查(份数∶      )
□12.CI耕心研讨营(天数∶      )
□13.CI共识研讨营(天数∶      )
□14.CI策略研讨营(天数∶      )
□15.CI创造研讨营(天数∶      )
□16.CI领导研讨营(天数∶      )
□17.CI活力研讨营(天数∶      )
□18.CI成长研讨营(天数∶      )
□19.CI视觉策略研讨营(天数∶      )
□20.企业战略整理(主观)
l        经营信念战略(经营使命、经营定位、经营理念、社会利益)
l        经营计划战略(短、中、长期计划、开发企业力计划)
l        市场营销战略(竞争策略、品牌策略、形象策略)
□21.形象策略建议书(份数∶      )
□22.经营策略建议书(份数∶      )
□23.行销策略建议书(份数∶      )
□24.经营理念建议书(份数∶      )
□25.集团命名(□中文 □英文)
□26.企业命名(□中文 □英文)
□27.品牌命名(□中文 □英文)
□28.内部精神标语
□29.外部精神标语
□30.精神标语征选活动(企划)
□31.企业歌曲(作曲、填词)
□32.企业音乐
□33.企业代言人征选
□34.企业形象象征人物征选
□35.企业吉祥物征选
□36.企业花、树征选
□37.其它_______________________________
肆.企业文化共识化
●企业文化制定
□1.企业刹值观指标
u        信念拟定
u        为人的道理(个人、群体)
u        处事的原则(个人、群体)
u        生存的法则(个人、群体)
u        追求的理想(个人、群体)
□2.企业行为信念
l        信念拟定
l        行为准则拟定
                  目的观
                  责任观
                  质量观
                  服务观
                  法律观
                  财税观
                  人才观
□3.企业组织管理制度建立
l        向上管理制度(领导、主管)

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□3.企业组织管理制度建立
l        向上管理制度(领导、主管)
l        向下管理制度(干部、职工)
l        平行式管理制度(成员与成员、部门与部门)
l        对客户管理制度(成员与成员、部门与部门)                               
l        对共同参与者管理制度(协力单位、合作单位)
l        对社会管理制度
l        对国家管理制度
l        对全人类管理制度
□4.其它____________________________
●企业文化宣传
□1.发行定期刊物
□2.建立信息走廊
□3.设置意见箱
●企业文化推广方案
□1.体现企业刹值观的内部活动方案
□2.体现企业行为信条的内部活动方案
□3.体现企业组织管理的内部活动方案
伍.BI行为规范标准化
●        行为规范标准化
l        对内行为规范建立
□1.员工守则
□2.行政作业标准化
□3.集会模式建立
□4.工作轮换制度
□5.职工奖惩办法
□6.沟通管道建立
□7.合理化建议提案制度
□8.人才遴选办法
□9.员工激励制度
□10.竞赛活动办法
□11.社团活动办法
□12.其他
l        对外行为规范建立
□13.服务理念
□14.服务系统建立
□15.服务流程设计
□16.服务守则
□17.服务作业标准化
□18.顾客满意座右铭
□19.建立顾客服务专线、信箱
□20.顾客抱怨处理
□21.顾客满意度调查
□22.优良服务奖励制度
□23.每月小组服务主题活动建立
□24.公关处理原则
□25.礼貌用语
□26.生活礼节
□27.社交礼节
□28.其他
●        教育训练制度化
●        教育训练建立
□29.制定教育训练理念、目标、原则
□30.教育训练组织及工作职责
□31.建立教育训练体系
□32.教育训练作业流程规划
□33.教育训练评挪与登录
□34.员工教育训练记录与人事制度之配合
□35.教育训练人员之遴选与培训
□36.内部讲师制度
□37.外部讲师制度
□38.连锁化教育训练制度
□39.其他
●        年度教育训练计划
□40.教育训练需求分析
□41.教育训练课程设计与发展
□42.新进员工教育训练课程
□43.在职员工教育训练课程
□44.干部养成教育训练课程
□45.一般管理职能教育训练课程
□46.高阶管理职能教育训练课程
□47.训练师教育训练课程
□48.内部讲师培训课程
□49.服务人员教育训练课程
□50.礼仪训练课程
□51.全员CI教育课程
□52.其他
陆.VI视觉识别整合化
□1.设计趋势分析(数量∶      )
□2.视觉设计概念(份数∶      )
□3.集团标志设计(提案数量∶      )
□4.企业标志设计(提案数量∶      )
□5.品牌标志设计(提案数量∶      )
□6.产品标志设计(提案数量∶      )
□7.纪念标志设计(提案数量∶      )
□8.Image视点调查(数量∶      )
□9.模拟测试设计(提案数量∶      )
□10.商标国内近似查询(数量∶      )
□11.商标国外近似查询(数量∶      )
□12.商标国内注册登记(数量∶      )
□13.商标国外注册登记(数量∶      )
□14.视觉修饰及标志精致化
□15.中文标准字(提案数量∶      )
□16.英文标准字(提案数量∶      )
□17.象征图形发展(提案数量∶      )
□18.吉祥物造型设计(提案数量∶      )
□19.吉祥物动作设计(数量∶      )
□20.中文指定印刷字体(数量∶      )
□21.英文指定印刷字体(数量∶      )
□22.确立标志、标准字、吉祥物、象征图形标准组合模式
  (数量∶      )
□23.其它












程序        项目        内容        确认事项
应用要素设计        一、事务用品类        1.        □名片(中式)2.        □名片(西式)3.        □名片(中西式)4.        □信纸(空白)5.        □信纸(横纹)6.        □信纸(方格)7.        □信封(中式)8.        □信封(西式)9.        □公文袋(大、中、小)10.        □资料袋(大、中、小)11.        □传真用纸表头12.        □便条纸13.        □各式表格格式14.        □卷宗夹15.        □公司专用稿纸16.        □贵宾卡17.        □来宾证18.        □通行证19.        □贴纸20.        □笔记本封面21.        □合同书封面22.        □企划书封面23.        □事务用标签贴纸24.        □航空专用信封25.        □航空专用信封套26.        □证书27.        □奖状、牌28.        □纸杯29.        □事务用帐票30.        □各单位表单31.        □股票32.        □留言条33.        □其它_______________________        设计色稿一式







程序        项目        内容        确认事项
应用要素设计        二、包装用品类        34.        □包装纸(单色)35.        □包装纸(双色)36.        □包装纸(特别色)37.        □包装纸袋(大、中、小)38.        □包装纸盒(大、中、小)39.        □手提袋(大、中、小)40.        □胶带(宽、窄)41.        □外包装箱(大、中、小)42.        □包装塑胶袋(大、中、小)43.        □包装贴纸(大、中、小)44.        □包装封缄(大、中、小)45.        □包装用绳46.        □产品吊牌47.        □产品铭版48.        □其它        设计色稿一式
        三、旗帜规划类        49.        □公司旗帜50.        □纪念旗帜51.        □横式挂旗52.        □直式立旗53.        □小吊旗54.        □小串旗55.        □大型挂旗56.        □桌上旗57.        □锦旗58.        □奖励旗59.        □纪念旗60.        □促销用旗帜61.        □庆典用旗帜62.        □主题式旗帜63.        □其它        设计色稿一式










程序        项目        内容        确认事项
应用要素设计        四、员工制服CI风格类        64.        □男性主管职员制服(二季)65.        □女性主管职员制服(二季)66.        □男性行政职员制服(二季)67.        □女性行政职员制服(二季)68.        □男性生产职员制服(二季)69.        □女性生产职员制服(二季)70.        □男性店面职员制服(二季)71.        □女性店面职员制服(二季)72.        □男性展示职员制服(二季)73.        □女性展示职员制服(二季)74.        □男性服务职员制服(二季)75.        □女性服务职员制服(二季)76.        □男性工务职员制服(二季)77.        □女性工务职员制服(二季)78.        □男性警卫职员制服(二季)79.        □女性警卫职员制服(二季)80.        □男性清洁职员制服(二季)81.        □女性清洁职员制服(二季)82.        □男性厨师职员制服(二季)83.        □女性厨师职员制服(二季)84.        □男性运动服(二季)85.        □女性运动服(二季)86.        □运动夹克(二季)87.        □运动帽88.        □运动鞋89.        □徽章90.        □领带夹91.        □领带92.        □领巾93.        □皮带94.        □安全帽95.        □工作帽96.        □识别证97.        □雨具98.        □其它______________________        设计色稿一式






程序        项目        内容        确认事项
应用要素设计        五、媒体标志风格类        99.        □电视广告商标风格100.        □报纸广告商标风格101.        □杂志广告商标风格102.        □人事广告商标风格103.        □公司简介商标风格104.        □产品简介商标风格105.        □促销DM商标风格106.        □产品说明书商标风格107.        □营业用卡(回函)商标风格108.        □海报商标风格109.        □POP商标风格110.        □幻灯片商标风格111.        □其它 _________________        设计色稿一式
        六、广告招牌类        112.        □造型招牌(室内)113.        □造型招牌(户外)114.        □直式招牌115.        □横式招牌116.        □立地招牌117.        □柜台后招牌118.        □霓虹灯招牌119.        □大楼屋*招牌120.        □大楼楼层招牌121.        □骑楼下招牌122.        □骑楼柱面招牌123.        □悬挂式招牌124.        □帆布招牌125.        □户外看板(路牌广告)126.        □禁止停车牌127.        □工地大门128.        □工地工务所129.        □工地围篱130.        □工地标语贴纸131.        □工地行道树围篱132.        □工地牌坊133.        □其它 _________________        设计色稿一式








程序        项目        内容        确认事项
应用要素设计        七、室内外指标类        134.        □室内指标系统135.        □室外指标系统136.        □符号指标系统137.        □部门标示牌138.        □总区域看板139.        □分区域看板140.        □其它        设计色稿一式
        八、环境风格类        141.        □工厂外观色带142.        □室内形象墙面143.        □大楼建筑物外观144.        □大门入口设计145.        □柜台后墙面设计146.        □玻璃门色带设计147.        □公栏148.        □踏垫149.        □***桶150.        □烟灰缸151.        □室内精神标语墙152.        □员工储物柜153.        □环境色彩标示154.        □其它        设计色稿一式
        九、交通运输工具类        155.        □业务用车156.        □平板车157.        □交通车158.        □商务车159.        □厢型货车160.        □厢型货柜车161.        □旅行车162.        □小客车163.        □机车164.        □脚踏车165.        □拖车头166.        □曳引车167.        □堆高机168.        □吊车169.        □其它       





程序        项目        内容        确认事项
应用要素设计        十、展示风格        170.        □展示会场设计171.        □展示会场参观指示172.        □展示橱窗设计173.        □展示板174.        □舞台设计175.        □精神堡垒设计176.        □商品展示架177.        □商品展示台178.        □照明规划179.        □色彩规划180.        □动线规划181.        □其它        设计色稿一式
        十一、其他用品        182.        □邀请卡(封套)183.        □生日卡(封套)184.        □问候卡(封套)185.        □感谢卡(封套)186.        □圣诞卡(封套)187.        □贺年卡(封套)188.        □祝贺卡(封套)   189.        □年历190.        □月历191.        □日历192.        □工商日志193.        □纸镇194.        □铅笔195.        □原子笔196.        □笔架197.        □雨具架198.        □气球199.        □吉祥物赠品200.        □便条纸砖201.        □薪资袋202.        □礼金袋203.        □其它        设计色稿一式







柒.SI专卖店识别建立
●专卖店视觉识别
一.草案阶段∶
 □1.提出全案进度表,并列出会议时间及应行决定之事项。
 □2.拟定设计草案及概要说明。
 □3.SI需求计划之分析。
 □4.就本设计及工程相关之项目,与各项专业人员及顾问进行谘商。
 □5.就本阶段所收集之各项资料,以为正式设计之依据。
 □6.以上过程全部完成时,CI企划公司应提出书面报告,经客户书面同意之后,                  本阶段之工作可视同完成。

二.构思及设计阶段∶
 □7.依第一项草案阶段所完成之资料,进一部发展平面配置图及各项之立                  面图。
 □8.必要之立剖面图。
 □9.透视图及示意图。
 □10.家具色彩。
 □11.色彩及材料计划表。
 □12.以上项目做成书面资料后,须取得客户之书面同意及批准。
 □13.CI企划公司提出上述文件及图面且得客户之书面同意后,本阶段工程可视                   同完成。

三.施工标准图及说明规范手册编辑∶
 □14.制作施工单位能行使估价、施做之各项施工图说。
 □15.平面配置图、平面隔间尺寸图、地坪材料平面图、天花板平面图。
 □16.灯光配置建议规划书。
 □17.各项之立面图。
 □18.剖面细部大样图。
 □19.施工说明图。
 □20.趁具计划图。
 □21.提供施工说明规范。
 □22.SI手册页数依实际内容编定(以电脑600DPI输出一份,可供印刷底稿。)
 □23.CI企划公司提出上述文件及图面且得客户之书面核准后,本阶段之工作可视同完成。
  细项见P18-P22。

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程序        项目        内容        确认事项
店面识别规划        一、平面图形设计        1.        □店面平面图2.        □骑楼平面图3.        □柜台区平面图4.        □橱窗平面图5.        □营业区平面图6.        □展示区平面图7.        □储藏区平面图8.        □盥洗室平面图9.        □卸货区平面图10.        □维护区平面图11.        □天花板平面图12.        □地板平面图13.        □壁面平面图        设计色稿一式
        二、立体图形设计        14.        □店面立体图15.        □骑楼立体图16.        □柜台区立体图17.        □橱窗区立体图18.        □营业区立体图19.        □展示区立体图20.        □储藏区立体图21.        □盥洗室立体图22.        □卸货区立体图23.        □维护区立体图24.        □天花板立体图25.        □地板立体图26.        □壁面立体图        设计色稿一式
        三、材质规划        27.        □天花板材质规划28.        □地板材质规划29.        □壁面材质规划30.        □招牌材质规划31.        □陈列架材质规划32.        □木工材质规划       







程序        项目        内容        确认事项
店面识别规划        四、色彩规划        33.        □店面色彩规划34.        □骑楼色彩规划35.        □柜台区色彩规划36.        □橱窗区色彩规划37.        □营业区色彩规划38.        □展示区色彩规划39.        □储藏区色彩规划40.        □盥洗室色彩规划41.        □卸货区色彩规划42.        □维护区色彩规划43.        □天花板色彩规划44.        □地板色彩规划45.        □壁面色彩规划        设计色稿一式
        五、机能设备规划        46.        □水电配置规划47.        □电话配置规划48.        □照明设备配置规划49.        □监视系统配置规划50.        □POS配置规划        设计色稿一式
        六、装潢设备规划        51.        □桌52.        □椅53.        □柜台54.        □灯具55.        □壁纸56.        □地板57.        □玻璃58.        □踏垫59.        □立式烟灰缸60.        □花树盆栽61.        □花树盆栽架62.        □灭火器       










程序        项目        内容        确认事项
店面识别规划        六、装潢设备规划        63.□***桶64.□医药箱65.□DM陈列架67.□擦手巾68.□洗手清洁乳包装外观69.□面纸70.□楼梯纸滑条71.□雨伞架72.□POP规划73.□玻璃门色带设计74.□室内形象墙面75.□***桶76.□烟灰缸77.□公栏78.□客户资料柜79.□员工储物柜80.□零件物料柜81.□维护工具柜82.□购物篮83.□购物推车84.□禁止停车牌85.□其他        设计色稿一式
        七、店员服装规划        86.        □男性店面职员制服(二季)87.        □女性店面职员制服(二季)88.        □男性展示职员制服(二季)89.        □女性展示职员制服(二季)90.        □男性服务职员制服(二季)91.        □女性服务职员制服(二季)92.        □男性警卫职员制服(二季)93.        □女性警卫职员制服(二季)94.        □徽章95.        □工作帽96.        □识别证97.        □其他        设计色稿一式





程序        项目        内容        确认事项
店面识别规划        八、店外广告招牌类        98.        □造型招牌(室内)99.        □造型招牌(户外)100.        □直式招牌101.        □横式招牌102.        □立地招牌103.        □柜台后招牌104.        □霓虹灯招牌105.        □大楼屋*招牌106.        □大楼楼层招牌107.        □骑楼下招牌108.        □骑楼柱面招牌109.        □悬挂式招牌110.        □帆布招牌111.        □户外看板(路牌广告)112.        □禁止停车牌113.        □其他        设计色稿一式
        九、店内外指标类        114.        □室内指标系统115.        □室外指标系统116.        □符号指标系统117.        □部门标示牌118.        □总区域看板119.        □分区域看板120.        □其他        设计色稿一式
        十、商品展示设计        121.        □(配销)商品陈列台122.        □(配销)新上市商品陈列台123.        □商品促销台124.        □商品吊牌125.        □商品价目牌126.        □商品分类牌127.        □商品促销牌128.        □店卡129.        □赠品陈列台130.        □音响连接线、电源延长线陈列架131.        □耗材陈列架132.        □商品目录架133.        □商品功能说明牌134.        □品牌灯箱135.        □其它       
捌.连锁店的经营规划
●必然走向3S化
1.标准化                Standardization
2.简单化                Simplification       
3.专业化                Specialization
●因应市场演变亦须掌握3C原则
1.竞争        Competition
2.变化        Change
3.挑战        Challenge
亦即于?竞争??变化?中勇于接受?挑战?
□1.加盟合约制订
□2.POS、EOS系统(或单纯收银作业)
□3.动线规划及杂器设计
□4.店面 Image (CIS)
□5.POP及标价卡、吊牌
□6.行政程序及表格规划
□7.经营手册
□8.人事招募、规章、管理办法
□9.教育训练体系(行为规范)
□10.经营辅导作法制订及实施
□11.特别方案 EX:顾客满意经营
1.策略定位
(1)连锁事业定位
(2)形象策略        CIS系统
(3)加盟类型        确认
  a.直营店
  b.自愿加盟
  c.特许加盟
  d.委托加盟
(4)加盟合约及管理办法
2.市场开发
(1)商圈调查
  a.产业调查
  b.竞争店调查
  c.消费者习性、生活习惯基础资料
(2)市场调查、评估
  a.市场量
  b.市场需求
  c.市场占有率
  d.销售量评估
3.开幕筹备
(1)店铺规划
(2)选店布点
(3)动线设计
(4)统一杂器
(5)监督装璜
(6)设备入店
(7)商品上架
(8)人员招募
(9)教育训练
(10)促销活动
(11)宣传造势
(12)开幕支援
4.门市管理
(1)每日开店打烊流程
(2)PC资讯管理 POS
(3)现场管理
(4)安全库存
(5)绩效评估
5.商品管理
(1)商品采购
(2)商品组合
(3)仓储配送
(4)盘点制度
(5)退换修改
6.财会管理
(1)投资评估分析
(2)会计报表
(3)稽核制度
(4)费用利润预算制
(5)未来营运预估
7.人力资源
(1)人事管理体系
  a.员工守则
  b.薪资
  c.勤务
  d.福利
  e.奖惩
  f.考核
(2)人事招募
  a.公布
  b.面试
  c.遴选(选、用、育、留)
(3)员工创业入股
8.教育训练
一、加盟办法业务推广、讲座
    (1)总部的背景
           (2)连锁系统形象
    (3)获利分析
    (4)创业准备
    (5)经营技巧
    (6)总部辅导内容
9.总部服务
二、店长训练
    (1)商店管理
    (2)商品管理
    (3)店员管理
    (4)顾客管理
    (5)计数管理
    (6)贩促管理
    (7)销售管理
    (8)行政管理
    (9)决算管理
三、店员训练
    (1)礼仪训练
    (2)工作守则
    (3)商品知识
    (4)顾客心理
    (5)销售流程
    (6)贩卖演练
    (7)收银作业
    (8)包装教育
    (9)安全须知
    (10)诉愿处理

四、进阶课程(后续辅导)

一、运作管理系统
二、公关广告宣传
三、促销赠品企划
四、陈列流行时尚
五、驻店咨询辅导
六、顾客组织管理
七、行政报表管理
八、提升人员素质
九、采购商品策略
十、年度经营会议












CI知识汇编




































CI专业领域特色



CI是协助企业在发展转型阶段,寻求自我竞争优势资源的形象策略,以视觉为突破点,形成行之有效的认知,是企业进行企业形象和品牌形象塑造的有效途径。















CI企业的重要观点

[沟通]       
正视企业真正面临的难题与需求,从中相互协调,并寻找了客户与关系者的沟通管道,以“全        方位的沟通”来进行研讨。

[价值]       
寻求发掘客户之优势资源,将停滞隐藏的资源重新活性化,并依此优势资源再开发延展新的资        源,与客户达成共识,以“一点突破型策略”为客户实践形象目标。

[创造]       
将企业的形象概念转化成具体之开发策略,把理念标语化,并应用在形的展开(有形识别)与行        为的渗透(无形识别),进而提升至企业文化之共识。









何谓企业形象策略

目前国内企业界所流行的CI(Corporate Identity)活动中,多半仅执行在外在识别的改善,而根本不探讨企业真正的需求,与不同发展阶段所适合的策略,且对于企业识别与企业形象多半有混淆的情况,在一知半解的状况下,只有牺牲无知的企业主,作为实验的对象。

         [形象策略]对于创造企业竞争优势而言,是最重要的中心基础,尤其在针对企业不同规模与阶段发展的需求,应采取何种较具竞争优势的企业战略,以达成企业经营需求的目的,此种开发方法及过程,我们称之为CIS(Corporate Image Strategies),亦即[企业形象策略]。











形象策略的构造

[形象策略]过程是从企业自我理解掌握后,以研讨方式发掘企业优势资源,并用主客观的资讯搜集、归纳、整合分析后设定出企业定位,作为企业战略的架构中心,并以[一点突破型策略]开发程序,来构筑企业竞争优势,使之发挥有如核子融合下放射性的扩展威力,制造出别具竞争差异的形象策略,进而塑造出与众不同的独特企业形象。















企业竞争优势策略的架构

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设定竞争优势的程序





















企业定位与识别规划关系图

人→理念共识化:确认MI(Mind Identity)         理念识别
物→设计整合:确认VI(Visual Identity)         视觉识别
事→活动环境化:确认BI(Behavior Identity)        行为识别






POOP一点突破型策略





















企业识别沟通程序





















企业形象策略结构图











企业形象策略拟定程序





















准备的资料(一)——客户类
烦请代为准备下列资料,以利提案作业,谢谢!
1、贵公司简介一份(含关系企业)
2、贵公司简介、海报、DM等文宣品各一份(含关系企业)
3、贵公司负责人简介一份(含关系企业)
4、贵公司组织表、部门主管及大约人数一份(含关系企业)
5、贵公司经营理念、杯语口号资料(含关系企业)
6、贵公司对内、对外举办参与之活动(如运动会、赞助……)资料
7、贵公司之传播媒体报导资料
8、贵公司之媒体广告分布、经费、内容
9、贵公司曾经使用之标志、标准字、标准色及应用实物各收集一份
        (含关系企业)
10、贵公司今年之教育训练内容(课程名称即可)
11、贵公司最近之经营目标(量化目标、新事业计划等……)
12、贵公司之分布情形及营业状况(分布图)
13、贵公司销后服务的流程、程序
14、请提供VI手册一本,以便于作视觉调查。

        以上14项资料,十分繁琐,尚祈包涵!若有任何疑问或是需要服务之处,请来电告之,不吝指正,谢谢!
-辛苦您了-

准备的资料(二)——简报
一、简报就是一种推销
二、简报的形式
2、        干讲(读稿、白、黑板或自由发挥)
3、        海报裱板式
4、        投影机
5、        幻灯机
6、        电视
7、        电脑
三、简报的注意事项
1、        事前准备
2、        检查文件
3、        穿着打扮
4、        掌握时间
5、        文字运用
6、        视觉运用
7、        麦克风使用
8、        提示卡使作(3M)
9、        手势运用
10、        眼神运用
11、        语音使用
12、        适时喝水
13、        开场与结尾














一、        CI办公室小组职责范围说明
        办公室小组为推进委员会下设单位,共分五组:(1)策划组、(2)秘书组、(3)总务组、(4)执行组、(5)各处室分局联络负责人。负责与形象策划单位工作人员共同作业,及平时推广与执行任务。兹将职责范围说明如下:
(1)        策划组—负责协助CI宣传、公关、计划等工作。
1、        提供CI策划工作所需之讯息、情报内容。
2、        撰写CI策划工作所需之文案内容,例如CI特刊、新闻稿、        领导讲话。
3、        查阅CI策划提案内容提供符合实际需求之建议。
4、        掌握CI计划进度。
5、        掌握CI提案品质。
6、        参与CI策划必要工作协调会议。
(2)        秘书组—负责联系协调、资料收集与整理等工作。
1、        会议调查访谈活动等时间安排。
2、        协助企业实态调查资料收集工作。
3、        会议记录文字整理工作。
4、        会议建议单汇整工作。
5、        参与CI策划必要工作协调会议。
(3)        总务组—负责专案财务、法务咨询与管理工作。
1、        CI活动执行与用品制作费用评估呈报。
2、        CI相关法律咨询,如注册登记查询等。
3、        CI用品管理保存分配。
4、        参与CI策划必要工作协调会议。
(4)        执行组—负责CI导入活动、对外公关与教育训练等工作。
1、        CI计划中活动举办协助工作。
2、        CI教育训练举办协助工作。
3、        参与策划必要工作协调会议。
(5)        各处室分局联络人—负责传达决策结论与宣传相关信息工作。
1、        于各处室分局传递CI推进委员会决策结论。
2、        宣传CI相关信息与政策。
3、        反应各方意见与建议。
4、        参与策划必要工作协调会议。













CI知识讲座执行计划
一、目的:通过讲座形式将CI知识与相关专业予以推广深化,以期在导入的过程中更加顺利。
二、对象:XX厂领导、主管、相关干部。
三、地点:XX厂会议室。
四、课程:
场次        课程名称        主讲人        时间
一        CI的时代意义                第2次CI推委会
二        企业竞争优势                第3次CI推委会
三        形象与行为规范                第4次CI推委会
四        标语行销的魅力                第5次CI推委会
五        成功的形象推广                第6次CI推委会










CI特刊执行计划

一、名称:中文——飞2000工程CI特刊。
                         英文——CI NEWS。
二、目的:配合飞2000工程的推展,藉由各种形式宣传飞2000工程计划,透过媒体的刊登与文宣品的散发,将飞2000工程讯息扩大,把飞2000工程的进展与现况一一整理后定期报导,并发表CI相关文章,让更多的人对飞2000工程产生认同与理解,从而达到共同参与的效果。
三、形式:1、创办飞2000工程


















MI策略定位建议
















MI策略定位架构





















MI策略定位程序

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存在价值、外向利益的关系图

存在价值
















外向利益


存在价值、外向利益的关系图
在工程策略的沟通过程中,企业战略的明确化,是整体经营动作的原始力,亦是XX卷烟厂经营核心所在。

        经由企业战略的建立,影响组织形态而落实在经营使命、方针、员工的工作态度并逐渐形成企业存在于社会的意义,亦称为[存在价值]。并将此结论透过形象概念(定位)转化后成为企业对外的利益贡献,促成更多的社会利益,亦称之[外向利益],并依此为传播的原点,以企业文化为导向作为对外宣传的主力诉求。

        而存在价值能凝聚员工的向心力,作为经济发展的指导原则。外向利益让社会大众对本企业有认知的起点,并逐渐形成好感,对企业产生信赖与认同。











存在价值与外向利益的架构












l        对内的存在价值:       
1.        企业价值
2.        行为规范
3.        组织管理
l        对外的外向利益:        1
n        形象力
n        经营力
n        营销力
●        企业定位:
存在价值+外向利益=的总合






企业战略外向利益

企业战略的竞争优势经过整合分析后,从各层面将本企业对于社会大众所需担负的责任与贡献,依形象力、经营力、营销力等三方面,发展成为“外向利益”并整合如下:

































企业战略存在价值

企业战略的优劣因素分析明确后,以优势资源来支持员工体认自己存在于工作与企业之间的价值感,并从行为规范、企业价值、组织管理所形成的共识点,凝聚为企业存在价值来明确自我的企业的价值观:

































形象概念完整结构图



















●        对外的外向利益
1.        形象力  奉献  满足需求        注重服务        奉献社会
2.        经营力  壮大  追求一流        不断壮大        迈向国际
3.        营销力  发展  品牌出击        奇谋制胜        稳步发展

●        对内的存在价值
1.        企业价值观  一 流  浙烟精神为本        追求五个一流
2.        行为规范    楷 模  品德高尚        专业精通        严守纪律        善于生活
3.        组织管理    协 作  职现分明        高效协作        奖惩合理

l        企业定位  多元  以烟为主        多元发展

l        企业文化:齐心协力        争创一流





企业战略标语化





































CI形象定位概念化




















CI形象沟通





































CI形象沟通





































结案与收款


会议主持技巧
一、专案会议的种类
1、        委员会会议
2、        CI办公室(小组)会议
3、        工作会议
4、        调查会议(座谈会)
5、        创意会议
6、        检讨会议
7、        其它
二、会议必备的条件
1、        时间
2、        地点
3、        人员
4、        事件
5、        物件
三、主持会议的技巧
1、        引导
2、        报告
3、        激励
4、        控制
5、        综合

[ 本帖最后由 johnlong 于 2005-7-10 01:13 编辑 ]

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企业文化

文化的定义
●        文化是一种生活方式,产生于人类群体,并被传给下一代。
《文化调和》
美国学者罗伯特·摩森及菲利浦·哈西斯

●        文化是某一群体的生活行为,以语言或模仿的方式传给后代。
《文化与管理》
美国学者罗斯·韦勒

●        文化是人类生活经验的总和。                              《韦氏大辞典》

●        文化从广义来说,是指人类社会历史实践过程中所创造的物质财富和精神财富的总和。

●        文化从狭义来说,是指社会的意识形态,以及与之相适应的制度和组织机构。
《辞海》
1979年上海出版社


企业文化的定义
企业是社会的经济组织单位,由此群体创造出的文化,便称为企业文化。也就是说“企业文化”是企业全部成员的群体力量,在企业的共同信念下所形成的价值观念、行为规范、组织管理之总合,也等于是:
一、        企业文化源自于群体的价值取向。(企业价值观)
二、        企业文化源自于个体的自我实践。(行为规范)
三、        企业文化源自于组织的管理气氛。(组织管理)
        企业文化是从人们的价值观入手,探索一种适合于企业发展战略的企业群体意识,企业文化溯本追源就是实践企业的经营使命,不仅体现在企业的经营管理上,更是以企业职工的身体力行为根本手段。

西方的企业文化说
●        传统和气氛构成了一个公司的文化。
《Z理论—美国如何迎接日本的挑战》—威尔·大内

●        企业管理不仅是一门科学,还应是一种文化,即有自身的价值观、信念、工具和语言的一种文化。
彼德·德鲁克

●        企业将其基本信念、基本价值观灌输给它的职工,形成上下一致的企业文化,促进其职工的工作信仰,产生强烈的使命感,激发最大的想象力和创造力。
《成功之路》—活特曼&彼得斯

●        每个企业都有一种文化,有力地影响着整个组织的每一件事。
《公司文化》迪尔&肯尼迪

●        企业文化就是企业哲学,IBM公司哲学最重要的概念就是“对每个人的尊重”。
IBM公司董事长华特生





中国的企业文化说
●        企业文化主要是指企业组织在长期的生产经营过程中所形成,并为全体成员共同遵守和奉行的价值观念、基本信念和行为准则。
●        企业文化是由企业内在特质、外在环境和群体素质所组成。
●        企业文化是指一个企业所创造独具特色的物质财富和精神财富的总和。
●        企业文化是企业在生产经营过程中形成的物质文化、制度文化和精神文化的总和。
●        企业文化是指企业管理的硬件和软件。


市场经济对企业文化建设的要求
一、独特性
        在企业推向市场的情况下,必须建设一种能适应市场的企业           文化,它是识别一个企业的独特优势所在。
二、整体性
        在市场经济的导向下,企业文化必须具有整体性的目标和观           念,将群体的共识凝聚起来,使其为企业服务的力量发挥最大。
三、革新性
        市场经济是企业外部环境的重要变革,企业应该建设从市场           经济的体制出发的文化,并不断创新与发展。
四、卓越性
        市场经济的特色是自由竞争,优胜劣汰是一定的生存法则,           为确保竞争优势,企业应不断超越自我,追求卓越,树立一           流的企业文化。
五、结合性
        1.企业思想政治工作与企业文化相结合。
        2.企业经营战略的运筹计划与企业文化相结合。
        3.企业经营管理与企业文化相结合。



        注:尽量以不挪动原上课座位为优先考虑,最好排在会场后半段,若场地不够再撤掉桌椅排上图。
        赢跑(强盗捉官兵):辅导员先用白胶纸在地上贴出一个长方形的范围,再在中间贴两条分界线。(面积为:宽度:正常步幅三步。长度:正常步幅五步)
        报纸拔河:辅导员先剪出100份左右半张中间各有孔的报纸,孔比人的头部大一些,并在活动中给学员们戴在头上。
        传密码:带领学员排队,在传的过程中监督学员,传完后立即转身,且不能交头接耳,总共三次,2位数字,3位数字,4位数字。(进行以上三项活动需用分数统计表进行分数登记,并在最后统计总分出来,决定名次。)
        蒙眼走路:在传密码最后一关时所有辅导员给每个完成传密码的学员蒙上一条黑眼布,让营员同方向互相牵着手,一起跟随营长走路。在行走过程中,注意保证营员的安全,在一些转角、上下楼梯处要提醒营员。
        玫瑰心情故事:在学员们参加蒙眼走路时,工作人员在每个学员座位下放一支玫瑰花,主持人宣布开始后,由一名辅导员协助学员传递话筒倾诉心情。
        创作表演活动:辅导员在饭后就组织本队学员进行创作主题的讨论,并进行试演,尽量充分使用道具。
        同心协力:先将尼龙绳打结形成全体学员刚好手并手的大圆圈放在地上,请学员排成大圆圈后拉起地上尼龙绳,再为每一位学员(除营长外)蒙上黑眼布,由营长指挥排成心型图案,此时必须将心型板及蜡烛放在小桌上,置于圆圈正中央,心型板尖处正对营长。
        星星点灯:把心型板用桌子支在中间,然后在上面摆放蜡烛,每一个学员一支蜡烛,让学员许一个愿点燃一支蜡烛。
●        分数统计方式
(A)        游戏竞赛:每单项比赛决定1-4名,以第四名获1分,第三名获2分,第二名获3分,第一名获4分的标准统计总分,决定总名次。
(B)        成果发表:
1.        学员评分表以第三名1分,第二名2分,第一名3分的标准计算加权分数。
2.        评审评分表则与游戏竞赛标准相同计算加权分数。
3.        若有分数相同者,以高名次计算,例如90分、90分、80分,则是第一名、第一名、第二名,获加权分数3分、3分、2分。
4.        辅导员将本队全体学员各队(三队)加权分数加总后的分数,排列名次,注明队名交给总辅导员。(连同个人风云奖票数统计)
5.        总辅导员将评审各队加权分数加总后的分数,排列名次,再计一次加权分数形成评审分数。
6.        再将各队辅导员给的各队名次改为加权分数及评审加权分数依下表填入,统计后形成学员分数。
          得分评分队别        A        B        C        D
A        X                       
B                X               
C                        X       
D                                X
合  计                               
名  次                               
学员加权分数                               
评审加权分数                               
加总分数                               
总名次 Y                               
7.        最后将评审加权分数与学员加权分数加总,将名次与个人风云得票最高前三名交给主持人。
8.        成果发表奖不可出现名次相同,若有相同则以评审名次或分数高低决定名次,若再有相同,则以学员名次或分数高低决定名次,仍相同则请示讲师裁定。
B、        颁奖时的配合
1、        辅导员安排队员鱼贯上台,把回馈表交给营长,完成后再向营长回收全部回馈表。
2、        辅导员必须有二名站在台上协助主持人颁发奖品。
3、        全体起立在评审座位后排成一列。
C、        营队活动后续工作
2、        感谢卡设计、制作、寄送
(1)        文案撰写:简要回忆营队盛况,必须包含四队名称或队CI,表达对每位学员的谢意。
(2)        照片挑选:以我方及客户双方所拍得团体照作选择,效果最好的                        一张放大到五寸。
效果评定标准:
a)        主要领导、讲师表情
b)        清晰、光线足够
c)        版面构图较好
d)        若有学员表情不好,如闭眼者,挑选另一张单独加洗。
(3)        设计、制作:设计版面图案并连同照片制作成卡片,可适当裁        切照片多余部分,使视觉效果较好。
(4)        份数:参与者人手一份。
(5)        装封、寄送:用艾肯信封装好每张卡片,信封表面端正写上收卡人姓名及称谓(职务或先生女士、小姐等)。
(6)        由我方出差人员带到客户处,若离下次提案时间较久,则于二周内寄出即可。
3、        专案小组检讨会议
           营队活动结束后,专案经理应尽快组织召开检讨会议。
(四)MI结案报告撰写
A、        营队活动结案报告
B、        形象策略建议书撰写
C、        战略定位建议书撰写
D、        其它创意发想提案
        全部完成时间建议20-25天
A、        营队活动结案报告撰写
        分为原始资料录入、近似汇整、主观型与客观型结案报告
1、        原始资料录入
i.        个人部分:包含全体学员(营员、队长、队员)的回馈表及问卷,依课程顺序作单张(项)分类,交由管理部照原文打印。
ii.        团队部分:包含全部团队的CI精神及问卷投影片,依课程顺序作单张(项)分类,交由管理部照原文打印。
iii.        与打印同步进行校对工作,以3天时间完成。
2、        近似汇整
i.        以原始资料录入为基础,将每一课程各单项个人问卷答案与团队问卷答案作近似汇整(如下表)
例:企业战略问卷近似汇整
类 别        项  目        统 计        内  容        近 似 汇 整
例:基本信念战略(问卷中的问题分类)        例:经营目的(问题中的子问题)        (近似汇整数量统计)        (在近似汇整中提炼成概括性的一条内容)        (将含意近似的学员或团队答案原文,逐步列出,若有错字或语意不妥者,可适当修饰)
ii.        适当分配各问卷工作,以参加营队活动工作人员及专案成员为优先考虑,尽量依问卷属性分配各部门。
iii.        交由管理部打印,并同步进行校对。
3、        主观型及客观型结案报告
i.        主观型结案报告:以个人问卷近似汇整为基础,依数量统计多寡,照课程问卷顺序撰写,应注意文字修饰。
ii.        客观型结案报告:以团队问卷近似汇整为基础,依数量统计多寡,票数相同则依团队名次先后照课程问卷顺序撰写,应注意文字修饰。
iii.        交由专案总经理审查后,交由管理部打印,并同步进行校对。
C、        形象策略建议书撰写(依客户约定为主)
a)        分为竞争优势总结、企业战略总结、企业文化指标总结、识别策略指标总结,以上报告必须结合专案总经理指导,以超前、专业的角度进行撰写,务求体现ICON专业度,在撰写过程中于指标性文字产出时即应进行确认再进行文字说明工作。
b)        竞争优势总结:将企业优势以宏观到微观的角度,并且依客户行业之前瞻性发展为主要考量来撰写若干项目,每一条应详加解释说明。文中斟酌阐述会阻碍企业发展的劣势与优势之关系。
c)        企业战略总结:以竞争优势总结为基础撰写基本信念、经营计划、市场营销战略,并详加解释说明。
d)        企业文化指标总结:以企业战略总结(尤其是基本信念战略)为基础,撰写企业价值观、行为规范、组织管理、企业文化指标,并详加解释说明。
e)        识别策略指标总结(此部分亦可在VI阶段提案)
(1)        以近似汇整中的识别策略问卷统计结果为基础,撰写标志、标准字、吉祥物定位取向并详细解释说明。
(2)        以企业战略总结为基础,撰写形象设计概念报告。
以上1-4撰写完成后,必须交由专案总经理审查,通过后再交由管理部打印,并同步进行校对。
D、        战略定位建议书撰写
a)        此份报告多为品牌战略、集团或企业亦同,一般分为:
i.        品牌定位
ii.        品牌名称
iii.        品牌风格
iv.        品牌象征
v.        品牌诉求
vi.        专卖形象定位(视有无专卖店规划设计项目而订)
完成后,必须交由专案总经理审查,通过后再交由管理部打印,并同步进行校对。
E、        其它创意发想提案
a)        分为命名、标语、活动创意提案:根据客户需求进行提案:创意发想→筛选→创意说明(如下页表格)

遗憾的是有许多图片无法贴上,现在我也只能做到这点了.

诚恳地希望不要修改我的帖子,好东西既然拿来就该大家共同分享跟学习,充分吸收了解有用的知识,我们的水平才可以提高.

一年以后我又回来这里,呵呵,看到我的帖子被置*,很高兴.希望这个帖子可以帮助一些朋友在专业道路上走的更好些,为中国的设计发展出把子力!

[ 本帖最后由 johnlong 于 2006-6-21 10:34 编辑 ]

没有想刻意的要求加分,只想大家都有得进步,只要有料不加分也没关系.

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不错,值得鼓励ING
早看到就好了,一直在学习中。。。
不错
有时间的化,发到
godjie99@yahoo.com.cn
谢谢了!!
hz-lion@126.com,ma麻烦给我发一份
“虽是树林,你也可以砍伐……”

我也要一份

Airpeng13@163.com
谢谢!麻烦给我发一份~~非常感谢

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我们强烈支持楼主无私的行为,值得我们学习!
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